项目成本控制的六种方法是什么

项目成本控制是项目管理中不可或缺的一环。合理有效的成本控制方案可以保证项目能够在约定的时间内按预算完成，同时确保项目质量和客户满意度。以下是项目成本控制的六种方法：

1. 预算管控法

预算管控法是项目成本管理的核心方法，它通过收集、整理预算计划和实际数据，比对预算与实际消耗，调整预算和控制方案，达到合理管控成本的目的。通过对预算的准确性和扩展性的综合评估，使成本管控预算更加合理。

2. EVM法

EVM法是对项目成本绩效进行绩效监控的一种方法，它通过不断地检查项目过程和可交付成果来提供预测。这些数据提供了项目的当前状态和问题，以便采取及时的纠正和管理措施。

3. 新技术应用法

通过新技术的应用，可以提高企业生产效率和管理效率，减少产品价格和制造成本。同时优化供应链管理，通过IT技术的应用来提高主要供应商的信息沟通效能，降低废品、库存等成本，从而将节约的成本转化为利润。

4. 成本可能性分析法

成本可能性分析法是一种全方位的成本管理方法，它通过对项目进程中常见的风险进行分析来确定成本的变化情况，并通过降低风险的概率来减少成本预测偏差，降低成本处理风险的难度。

5. 变更控制法

项目成本控制中变更控制法可以评估和管理项目变更带来的影响，及时调整成本预算，确保变更不会对财务预算和进度计划产生影响。

6. 负责人约束法

负责人约束法是一种基于人的管理，通过对项目负责人的考核和评价，约束和指导他们达成相关目标。这种方法可以提高项目质量和成果的利润。

在项目成本控制方案的选择上，不同项目应结合项目特点和风险进行适当的选择和调整，而非一刀切。