三点估算法选择的3种估算值

在进行工作估算时，常会使用三点估算法来预估任务所需时间、资源和成本等。三点估算法是在不确定因素存在且单一估算值无法准确评估的情况下，进行多项估算并综合考虑得出的估算方法。三点估算法中，采取的是以最乐观、最悲观和最可能情况下的估算值来进行计算。下面将分别从不同角度分析三点估算法所选择的三种估算值。

1. 最乐观估算值

最乐观估算值是指在所有不确定因素皆以最有利方式发生的情况下，预估任务完成所需时间、资源或成本。这种估算值的作用在于提供一种标准，即工作等到所有条件最优时所需的时间、资源或成本最低。此外，最乐观估算值还可以用来鼓舞团队士气，让他们相信任务可以在最短的时间内完成。

不过，需要注意的是最乐观估算值并不代表实际情况，因为在现实情况下，不确定因素的影响往往并不是最有利的。因此在制定计划时，不能只考虑最乐观情况下的估算值，并且需要对估算值进行充分的风险评估。

2. 最悲观估算值

最悲观估算值是指在所有不确定因素皆以最不利方式发生的情况下，预估任务完成所需时间、资源或成本。这种估算值的作用在于提供一种保守的预测，任务应该留出充分的时间、资源和成本，以确保能够成功完成任务，而不至于超出预算或逾期交付。此外，最悲观估算值还可以作为预算、时间和资源分配的优先方案，以避免小问题导致大麻烦。

不过，需要注意的是最悲观估算值并不代表实际情况，同样需要进行风险评估。而且若估算超出了实际需要，会造成时间和资源的浪费，影响项目的进度和效率。

3. 最可能估算值

最可能估算值是指在不确定因素按照正态分布进行发生的情况下，预估任务完成所需时间、资源或成本。这种估算值的作用在于提供一种中间方案，作为任务预算、时间和资源分配的一个基准。它可以作为项目管理和风险管理的指南，以帮助制定正确的计划方案。

需要注意的是，最可能估算值并非中间值，而是基于实验和经验得出的结论，需要考虑到简化的因素和负面影响的风险，因此需要针对不确定因素进行适当的调整。该估算值还可以作为一个参考点，以便管理人员对于任务计划的进度、资源和时间进行控制和调整。