项目进度控制的成果有哪些方面

在项目管理中，项目进度控制是非常重要的一环。它不仅仅是一个计划的执行过程，也是风险和变化管理的关键。可以肯定的是，正确实施项目进度控制能够为组织带来丰厚的成果。以下从几个角度来分析项目进度控制的具体成果。

一、进度预测和决策制定上的成果

项目进度控制的目的是确保项目利益相关者的期望得以满足。因此，最初的项目进度计划应该涉及整个项目的阶段与关键时间点。在执行过程中，应该按照进度计划制定一个详细计划。此计划应包括：（1）具体的时间表；（2）关键性的进度评估；（3）指向决策制定的趋势分析；（4）风险度量以及如何应对风险变化的措施。向上管理层的进度报告，可以更好地理解管理目标和实现其目标时间表。

二、执行活动过程中的成果

项目进度控制要求各种繁琐的活动，以跟踪进度计划和项目执行的过程。其中，最常用的技术是实时监视项目执行的关键点，通过与初始计划进行比较来评估执行过程的效率。通过更改加速或者延迟进度日期，管理层可以调整计划并提供大量的建议。

三、团队协作的成果

为了成功地实施项目，项目团队必须协同工作、紧密合作，共同实现项目目标。因此，在进度计划中建立沟通交流的平台，使得项目团队成员之间能够共享进度信息以及绩效和责任信息，这就是其中一个极为重要的成果的一个方面。

四、变更管理和范围控制的成果

项目进展过程中，客户和利益相关者可能会出现变更的要求，这种变更可能会对进度计划和项目范围造成影响。一个有效的进度控制系统，应该确保变更管理和范围控制这两个方面得到充分的考虑。在整个项目过程中，我们需要了解变更项目可能对进度计划和范围控制构成的影响，以便快速响应和解决。

综上所述，项目进度控制相对于其他项目管理的关键点而言，更重要的目的是确保项目按部就班地按计划进行。如果做得好，将会为项目带来巨大的经济利益以及组织的声誉提升。