项目范围管理的含义和作用

在项目管理中，范围管理是至关重要的一项。它涉及到项目的定义、规划、监管以及最终的交付。范围管理是通过制定明确的任务范围和定义项目的关键要素，例如目标、可交付成果、里程碑和验收标准来实现的。在项目范围管理中，还需要通过不断监管和调整使项目保持在既定范围内，确保它能够在预算和时间限制条件下交付成功。

范围管理的作用

范围管理的主要作用在于确保项目的成功完成。范围管理有助于：

1. 在项目启动阶段，确保项目目标的明确性和可实施性。通过检查项目目标是否与业务要求相符，可以确保项目成功。

2. 帮助项目经理和团队理解项目的任务范围。衡量项目的成功和失败的关键在于确保所有成员都充分了解其任务，并为完成任务所需的所有工具和资源做好准备。范围管理将有助于明确任务交付的成果和最终的验收标准，以确保任务的正确性和完成度。

3. 控制整个项目的范围。一旦开始了任务，就需要确保项目不会脱离控制。范围管理工具和技术使项目经理能够监控项目的整个过程，及时发现和修复偏差并集中项目资源来处理问题。

4. 提高项目的可交付成果的质量。通过严格定义项目的范围和验收标准，并在验收过程中验证交付成果的正确性和完成度，可以确保交付物的质量达到客户要求。

范围管理的含义

范围管理包括了从定义项目范围、编制范围说明书和项目工作分解结构（WBS）、制定范围基准、监管范围和验收成果。范围管理在项目管理中的任务范围内，确保任务范围与项目目的相符，表示项目可以在预算和时间范围内达成预期目标。

在范围管理中，应该涵盖以下四个方面：

1. 项目要求和目标：首先，必须充分了解项目客户的需求并定义项目的目标。这是决定项目范围，并确定最终成果的关键原因。

2. 范围的界定：范围的界定包括确定项目的任务、目标和客户要求的成果。范围的界定将确定项目的成功与否，并形成项目的决策依据。

3. 制定WBS：制定WBS的过程是将项目任务拆分成可管理的工作包的过程，而这些工作包恰好定义了项目交付成果的范围、预期的工作结果和任务的时间轴。

4. 范围的监管和变更管理：监管范围的过程，通过不断的监测比较实际工作成果与计划任务成果，识别并评估任何范围偏差，在必要时适时进行范围变更。