项目管理三大基线是什么

项目管理是指通过计划、组织、领导和控制资源（人力、财务、物质等）以及风险，达成特定的目标。项目管理的三大基线主要指时间、成本和范围，它们是项目成功的关键因素之一。下面从多个角度分析项目管理三大基线。

一、时间基线

自然界的时间是无法改变的，每个项目需要按照一定的时间完成。项目时间管理的目标是确保项目按时完成，因此项目经理需要合理安排时间。项目时间基线是一个时间轴，具体包含了项目的开始和结束时间以及里程碑和关键节点时间。对于不同的项目，时间基线也不同，需要根据项目的性质来合理安排时间。

项目经理在制定时间基线时需要遵循以下原则：

1. 合理掌握项目进度，例如制定计划和计划的进度跟踪；

2. 尊重团队成员的工作时间，避免过度压缩工期导致质量下降，同时强调团队成员之间协作配合；

3. 制定适当的提前量和滞后量，使项目不会过度延期或过度提前。

二、成本基线

成本基线是指项目的预算，包括资源和资金的分配，以及在项目期间应该发生的费用。以此为基准，项目经理可以进行资金的适度控制，在限定范围内完成项目。成本管理的目标是确保项目在预算范围内按时完成。

项目经理制定成本基线时应遵循以下规则：

1. 合理估算项目的预算，包括资源、材料和人力成本等；

2. 制定变更管理计划，确保项目在执行过程中的变更可以限制在正常范围之内；

3. 确保质量管理和风险管理的有效性，避免额外成本的产生。

三、范围基线

范围基线是指项目的范围，在项目启动时确定的项目范围和范围的变化。在此基础上，之后对项目的管理和控制均以范围基线为基础。项目经理需要为团队制定正确的范围基线，并根据实际情况调整范围基线。

项目经理制定范围基线时应注意以下几点：

1. 确定和划定项目的边界；

2. 分析多个因素确定项目的范围；

3. 设定良好的变更管理计划，限定在范围内的变更。

综上所述，项目管理的三大基线是项目成功的关键所在，它们分别为时间基线、成本基线和范围基线。项目经理需要合理制定并控制这三个基线，以便在规定的时间、预算和范围内完成项目。这三个基线相互作用，互相影响，项目经理需要在制定过程中兼顾考虑。