研发部部门改进建议及措施

作为一个企业，研发部门一直扮演着至关重要的角色。虽然研发部门并不是企业中最重要的，但其工作质量和效率直接影响着国家和企业的发展。因此，研发部门改进建议及措施就显得尤为重要。

建立有效的沟通机制

在研发项目中，不同职能部门之间沟通的不好是导致项目失败的一个非常普遍的原因。因此，建立一个有效的沟通机制就显得尤为重要。要真正实现这一点，需要做到以下几个方面：

1. 建立一个可信赖的工作关系：不同部门之间应该建立起相互信任的关系，以便在研发项目时可以更加配合。

2. 清晰明确地规定责任和任务：应该对于每个部门明确他们负责哪些部分，以便在项目执行过程中可以更加清晰明确的执行任务。

3. 建立有效的沟通渠道：应该在各个部门之间建立清晰有效的沟通渠道。通过这种沟通方式可以及时地掌握项目进展情况和其他信息。

集中力量，提高执行效率

研发部门在项目执行中的效率直接影响着一个项目的进展。因此，建议研发部门应该集中力量，以提高其执行效率。具体而言，可以采取以下一些办法：

1. 集中研发人员：通过集中研发人员，可以实现在较短时间内完成更多的任务，并且可以更加熟练地掌握不同的任务。

2. 确定目标：在项目开展之初，就应该明确该项目的目标是什么，以便所有的研发人员都能在统一的目标下进行工作。

3. 提高协调能力：协调不同研发人员的工作有利于提高效率，可以避免冲突并优化工作流程。

提高人才培养和管理水平

研发部门的人才是支撑其工作的核心能力，因此，提高人才培养和管理水平就成为了一个非常重要的问题。要解决这个问题，可以从以下两个方面入手：

1. 建立人才培养机制：可以定期开展培训课程，提高研发人员的工作能力。此外，在日常工作中要注重知识共享，实现研发经验和决策的轻松交流。

2. 管理人才：要有计划地对优秀人员进行培养和激励。此外，还要注重激发研发人员的创新能力，鼓励他们勇于尝试和探索新的技术和方法。