简述项目范围管理的主要工作内容

在项目管理中，范围管理是项目管理的重要一环，一个成功的项目始终需要规范的范围管理来确保项目愿景得到实现。范围管理是指通过明确和控制项目的要素与策略，确保项目配合预期的结果和目标。

范围管理的主要工作内容包括：

1.项目定义阶段

在项目启动阶段，项目经理需要与业务领导或客户一起识别和确认项目的目标和范围。进行项目界定的重要内容包括确定项目目标和战略，明确项目的业务需求，确定业务範围并拥有必要的资源。

2.项目规划阶段

在规划范围管理计划时，项目经理需要详细地管理项目中的范围，这包括识别项目工作内容，制定适当的范围说明书，明确任务清单和策略，并开发工作细节和分解范围。

需求收集是规划阶段的一项重要任务，项目经理需要与利益相关者合作进行需求收集，明确每个任务单元的细节和要求，以便能够逐步制定遵从范围的任务细节。

在项目生命周期中，范围变化是无法避免的。当项目需求要在中途做出调整或者变更时，需要通过范围管理计划来评估并处理变更。这会影响到项目范围、时间和成本的控制。

3.项目执行阶段

在项目执行阶段，范围管理规划的内容和计划将被转化为具体的执行步骤。在项目开始期间，需求管理和变更控制是执行范围管理计划中的关键步骤。如需对项目的范围进行调整，需要制定相关的变更请求，并执行可以让团队更加有效率地实现范围内任務的相关工作。

4.项目监控与控制阶段

在项目的执行过程中需要进行范围管理的监测和控制。这包括跟踪任务完成度的进度，解决问题并确保项目按计划运行。当需要进行范围变更的时候，管理团队需要开发计划、排列工作分配和解决问题，同时将变更相关的付费和其他商业方面的协议纳入计划中。

总之，范围管理在项目管理过程中显得非常关键。仔细规划、收集需求、管理变更以及检视和控制项目范围的实际进度，能够确保项目最终能够按照计划产出成果，遵守成本、期限及范围限制等要求，进而达成项目成功的目标。