方法目标管理的特点包括

方法目标管理是企业管理的一种方法，通过制定目标并运用合适的方法来达成这些目标，从而提高企业的效率和效益。因此，方法目标管理在实践中具有以下特点：

一、目标明确

方法目标管理要先明确目标才能运用合适的方法达成这些目标。这也是方法目标管理的一个重要特点。目标不明确则难以实施和评估，更不要提达成目标了。目标明确要求具体、可量化的指标作为评判标准，并将目标分解到具体的操作层面，以达到意义落地的效果。目标明确可以有效地激励员工积极实施，让企业能够按照计划执行，提高效率。

二、方法灵活

方法目标管理的方法不是固定不变的，而是不断地随着企业的变化而变化。方法灵活是方法目标管理的一个特点，不同的企业可以采用不同的方法，选取适合企业特点的方法。在方法灵活的条件下，企业可以尝试新方法，让企业不断进步，适应新的环境和变化。

三、绩效评估明细

方法目标管理的一个重要特点是绩效评估的明细措施。绩效属于方法目标管理中重要的评估标准，对企业的发展和进步起到了至关重要的作用。通过对每一个小目标的细化和指标的量化，可以有效地评估绩效，从而更好地推动企业的发展。

四、激励机制重要

方法目标管理注重一系列有效的激励措施，让企业内部员工能够主动地积极投身于方法目标管理的实施中。以激励为主导的管理理念可以有效地提高员工的工作积极性和创造性，使企业更好的适应复杂的市场环境。

五、动态管理

方法目标管理需要企业动态管理实施过程，及时修正目标与方法，并对激励措施进行调整。这也是方法目标管理的一个显著特点。通过动态管理，企业可以更好地适应历史变化的趋势，根据外部环境的变化进行调整，确保企业能够更好地达成目标。

六、全员参与

方法目标管理以全员参与为实施基础，这也是方法目标管理的又一个显著特点。全员参与不但可以调动员工的积极性和创造力，而且可以将企业内部人员联系紧密，提高企业内部合作性。全员参与实施也可以扩大企业管理共识，更好地推进管理。

综上所述，方法目标管理作为一种有效的管理方法，具有目标明确、方法灵活、绩效评估明细、激励机制重要、动态管理、全员参与等多重特点。企业在实践中应根据自身情况灵活运用这些特点，提高企业的效率和效益，不断推进企业发展。