制定项目进度计划的任务有

项目进度计划是项目管理中至关重要的一个环节，制定出合理的进度计划，可以保证项目按时完成，提高项目的成功率。但制定项目进度计划是一个复杂的任务，需要考虑诸多因素，下面分别从建设项目组织、项目风险管理、项目资源管理以及项目信息管理四个角度来分析制定项目进度计划的任务。

建设项目组织

在建设项目组织这个角度，制定项目进度计划的任务主要有以下几点：确定项目工程量；确定工期；分解项目工作，确定关键路径。在确定项目工程量时，需要具体了解项目要实现的目标以及实现目标需要投入的资源，从中进行量化评估。确定工期时，需要预计整个项目的完成时间，即计划完成时间，并安排合理的时间表，全面考虑项目中可能遇到的问题和风险，保证项目工期的稳定性。分解项目工作，确定关键路径是最重要的一个环节，关键路径是项目中时间最长的一条路径，因此必须全程监控其进度，防范可能出现的风险。

项目风险管理

在项目风险管理这个角度，制定项目进度计划的任务主要有以下两点：识别项目的风险；制定风险应对计划。在识别风险时，需要对项目内存在的风险进行详细的分析，如人员不足、技术未到位、市场变化、自然灾害等，制定有效的策略以应对风险。制定对应的风险应对计划，要明确对于每个风险的应对方案，包括防范措施、补救措施、危机处置措施等，制定合理的计划可最大程度降低风险对项目计划和执行的影响。

项目资源管理

在项目资源管理这个角度，制定项目进度计划的任务主要有以下两点：确定项目所需资源；合理分配资源。确定项目所需资源是制定进度计划的起点之一，在确定项目资源时，要全面考虑人力、物力、财力等资源投入情况，并根据实际情况进行合理分配，尽可能避免资源浪费。合理分配资源是制定进度计划的另一重要环节，对于每个具体工作节点，需要细化具体投入的人力，物力和财力资源，制定出合理的时间和资源分配方案，避免出现资源不足或浪费的情况，保证项目顺利进行。

项目信息管理

在项目信息管理这个角度，制定项目进度计划的任务主要有以下两点：手机数据，建立项目进度模型。在手机数据时，要在整个项目周期中保持数据的同步性，并及时发现问题并进行解决，维护进度模型的更新和准确性，在整个项目的执行过程中进行动态监测和控制整个项目的进度情况，保证项目的顺利推进。建立项目进度模型时，需要结合项目投入资源的情况，确定不同节点的具体时间和进度，运用先进的计算机工具进行建模和计算，制定出合理的进度计划。