变更管理可以分为哪三种变更

变更管理是企业管理中非常重要的一环，其主要目的是确保企业能够有效地应对变化，同时确保最小限度地影响业务运营。在实践中，总体分为三种变更类型，分别是计划变更、紧急变更和应急变更。

首先，计划变更是组织根据计划制定的一系列变更措施，这些变更通常是由于公司对业务增长进行了规划，或因业务需求变化导致的更新或改进。这些变更需要根据一个详细的计划来实施，包括相关方和具体的时间表等，可以给组织留出足够的时间来做好准备和管理变更。计划变更是一种有序的申请、批准、实施、测试和验证过程。在这种变更类型中，关键在于制定详细的计划以确保变更过程是可控的和可以测量的。

其次，紧急变更是指在计划内未能预料到的变化或事件，这些变化需要立即采取措施处理。与计划变更的最大区别是，紧急变更往往不会给组织留出足够的时间来做好准备，因此更加紧迫。紧急变更需要对预测控制外的变化作出反应；例如，设备损坏、网络问题、安全问题等。在这种变更类型中，需要制定相应的应急计划，以应对紧急事件在组织上产生的影响。紧急变更的关键在于快速响应，但同时也要确保操作的可控性和可测量性。

最后，应急变更通常是指由于异常情况而导致的参照文件或者系统节点故障导致的一些事项的修正。而这种类型的变更需在最短的时间内进行处理，以确保业务能够正常运作，同时保证信息安全。应急变更往往需要立即采取措施，来保证业务的可用性。通常涉及到数据处理和传输、安全管理以及基础设施部署等。应急变更的关键在于快速采取有效措施，同时需要有足够的经验和标准来确保实施的合规性和有效性。

综上所述，变更管理可以分为计划变更、紧急变更和应急变更三种类型。每一种类型变更的实施都需要针对不同的情况制定相应的计划和措施，以确保在变更过程中的可控性、可测量性和可操作性。在实际应用中，需要有足够的经验和标准，以确保不同类型变更的合规性和有效性。企业需要非常注意对变更过程的管理，不断提高变更管理的能力和应变能力，以应对不断变化的市场和业务环境。