职能型矩阵型项目型组织结构图

组织结构图是一张让人非常直观地了解一个组织内部组织架构的图表，相信在很多企业的内部管理中都会用到。组织结构图在表示企业内部组织关系时，由于企业内部的业务范围，发展方向和组织形式千差万别，所以会有不同的组织结构类型。其中包括职能型、矩阵型和项目型等结构。

职能型组织结构是一种企业管理模式，以各种功能为主线的，是以职能为基础，以职责为导向，以层级为结构的管理模式。职能型组织结构主要特点是职能部门间不设项目经理，人员上需要专业化分工，职能部门强调管理、沟通、协调等能力。职能型组织结构适合于稳定的生产与经营环境，如传统的制造业、大型的银行巨头、电信运营商等。

矩阵型组织结构是一种企业管理模式，采用一个双重向上领导与向下领导的、固定不变的结构。它强调实现企业在不断变化的市场中对新业务、产品、技术、客户群和分销途径的适应性，获得更多的销售和更高的盈利。矩阵型组织结构结合了职能型和项目型组织结构的优点，对于需要多个职能部门共同合作完成项目的组织形式，矩阵型结构的灵活性和快速响应性能够有力地帮助实现目标。

项目型组织结构是一种企业管理模式，以项目为中心的整体型管理机制。在项目型组织中，项目是组织的总体，其他职能性部门（如人事、财务、市场运营等）与项目部门并列存在，完成相应的工作。项目型管理具有高度的任务专业性和工作专注性。藉由强调任务绩效，对组织能力和市场战略的敏锐性进行了一些调整。

从效率来看，项目型组织结构可以最大程度地发挥个人能力和协调工作，以最快的速度达成目标。而职能型组织结构注重岗位分工，每个部门有其职能范围，可能导致工作垂直化，割裂不同部门间的联系。矩阵型组织结构根据项目的不同特点设置不同的团队来满足各种项目要求，灵活机动，在适应性和可靠性方面表现出色。

从管理层级来看，职能型组织结构最为常见，通过不同部门的层级关系进行沟通和协调；矩阵型组织结构由于需要不同部门间的合作，所以会设置专门的项目管理团队进行沟通和协调；而项目型组织结构是以项目为中心，每个项目都有一个专门的项目团队，不同部门的分工更加清晰明了。

总之，不同的组织结构有不同的优缺点，企业可以根据自身的发展情况和策略制定相应的组织结构方案，以达到最佳的管理效益。