项目风险管理应贯穿于项目实施全过程,宜分阶段进行

随着时代的变迁，人们的生活和工作方式也在不断地发生着变化，各种新兴行业和项目如雨后春笋般不断涌现，而在项目的实施过程中，风险管理是极为重要的一环，只有科学合理地进行风险管理，才能顺利实现项目目标。本文从多个角度分析了项目风险管理的重要性及其适宜的分阶段实施。

1. 项目风险管理的重要性

项目风险管理是为了预测和控制在项目实施过程中可能发生的风险，从而使项目得以按照预期的计划进行，并最终实现项目目标。项目风险管理可以帮助项目组识别、评估、应对、控制和监视可能出现的风险，以便更好地管理项目进度、成本和质量。项目风险管理的实施能够有效地提高项目的成功率和效益，保证项目进度、成本和质量管理的有效性。因此，在项目实施过程中，风险管理应被贯彻始终，并适宜分阶段实施。

2. 分阶段实施项目风险管理

项目风险管理不应只是在项目启动时才进行，而应在项目的整个实施过程中进行，从项目前期的风险识别、评估、策略选择，到项目中期的风险应对、控制和监视，再到项目结束之后的总结和分析，都应该贯穿项目实施的全过程。在不同阶段，项目风险管理的重点和方案也有所不同。下面将从项目前期、中期和后期三个阶段分别阐述如何进行项目风险管理。

2.1 项目前期的风险管理

项目前期是项目风险管理的重点阶段，此时需梳理和分析项目进行所可能面临的各种风险，为下一阶段的应对和控制打下基础。在此阶段，应该重点考虑如下几点：

(1) 识别和评估潜在风险，尤其是可能对项目和项目环境产生影响的风险。需要对项目的目标、范围、进度、质量及相关环境因素进行分析，应用多种风险管理工具扫描和收集风险信息；

(2) 针对不同性质和等级的风险采取合理的策略方案，优先考虑对项目产生重要影响的风险，制定相对应应对方案和应急预案，以保证项目的顺利实施；

(3) 制定项目风险管理计划，明确项目风险管理目标、任务、资源、时间、费用等方面的内容，为项目实施提供指导和保障。

2.2 项目中期的风险管理

项目中期是项目风险管理的关键阶段，主要是为了掌握和应对可能出现的风险，保证项目的顺利进展。在此阶段，需要注意以下重要事项：

(1) 对前期制定的风险应对方案进行实施和跟踪，及时进行风险监视和报告，发现问题时及时进行纠正；

(2) 对已识别的潜在风险进行评估，确定其是否已转化为真实的风险，针对性地进行应对，合理进行成本和收益的权衡；

(3) 在整个项目周期中，不断提升风险管理的水平，为后续的项目易失性减小风险。

2.3 项目后期的风险管理

项目后期是项目风险管理的总结阶段，主要是整合和分析项目的过程和结果，针对性地制定措施和策略，对未来项目提供借鉴经验。在此阶段，需要注意以下几点：

(1) 对项目实施过程中发生的各种风险进行总结，分析和评价，总结收集的教训并提出完善措施；

(2) 根据实际情况确定风险的状态、变化和影响程度，及时调整风险管理计划，使其更加可靠和可行；

(3) 将风险的管理和控制经验运用到后续项目管理中，不断提高项目管理的水平和效率。