财务与业务的矛盾表现

财务和业务是企业管理中两个重要的方面。财务负责企业的资金、财务、税务等方面的管理，而业务负责企业的生产、销售等方面的管理。然而，在实际的企业管理中，这两个方面经常出现矛盾和冲突。本文将从多个角度分析财务与业务的矛盾表现，探讨其原因和解决方法。

1.成本与收益的矛盾

企业的核心目标是盈利，而盈利的关键在于成本和收益的平衡。财务部门在控制成本方面有其专业优势，会对所有的开支进行防线的控制和花费的分析。而业务部门则更加关注市场的需求和销售情况, 他们会更倾向于进行投资以扩大市场，而不是一味的只减少成本。在这种情况下，财务与业务之间就会发生矛盾和冲突，甚至互相指责对方妨碍企业的发展。

解决方法: 企业管理者需要将财务和业务的管理目标进行整合，制定出不仅考虑成本，也考虑市场和用户需求的开支预算，使成本和收益得到协调。

2.投资和资金来源的问题

业务部门投资是为了扩大市场，使企业拥有更大的市场份额，而财务部门则会从安全和风险控制的角度出发，进行投资的管控。然而，这往往也意味着会削减业务所需的投资。此外，业务部门很少理解如何获得资金来进行投资，而财务部门同样不知道将资金用于回报的非财务方面。

解决方法：财务和业务管理者需要互相协作，坚持共同目标，并交流公司的资金来源和使用方式。

3.生产计划和财务预算的矛盾

生产计划和财务预算之间也经常冲突。生产部门需要更多的资源进行生产，但财务部门不愿意在成本上投入太多。此外，生产计划需要根据市场销售情况进行调整，但财务预算通常是几个月前就确定好的，这也导致了两个部门进行协作的时间上的困境。

解决方法：每个月或者每季度，财务部门和生产部门应该就销售计划和财务预算进行协商。

4.社会责任与盈利的矛盾

近年来，企业的社会责任意识不断提高，许多企业都加大了对环境、员工福利和社会公益的投入。 财务部门通常会认为这些投资仅会减少公司的盈利。而业务部门则会认为这些投资会提高用户对公司的好感度及市场占有率。

解决方法：财务和业务管理者需要进行充分的沟通, 理解企业的整体管理目标。 企业还可制定出相应的回报机制，以保证社会责任的投入和发展的盈利。