森马服饰存货管理毕业论文

本文旨在对森马服饰的存货管理进行综合分析，从多个角度探讨其优劣势，并提出相应建议，以期提高其存货管理水平和效率。

1. 森马服饰存货管理的现状

森马服饰是中国领先的服饰品牌之一，其存货管理主要涉及采购、仓储、销售与物流等方面。目前，该公司采用的是经销商模式，即在全国招募经销商，由其完成品牌推广、销售以及厂家下发一定量的货物，由经销商按需进货，再由其在当地的零售商完成销售。

从整体来看，该模式相对狭窄，存在许多管理上的难题，例如，如何进行合理的物流运输、如何避免滞销以及怎样减少各种不必要的浪费等。在这种情况下，对于森马服饰而言，如何提高存货管理效率，已经成为其发展中的重要问题之一。

2. 森马服饰存货管理中存在的问题

2.1 采购问题

森马服饰货源主要来自国内外的供应商，其采购需要考虑诸多因素，如货源稳定性、价格、品质等。尽管其采取了一些策略以降低采购成本，例如多元化采购，但由于仓储成本高、资金成本、市场风险等问题导致采购成本居高不下。

2.2 仓储问题

对于服装行业，存货占资产的比例极高，因此，管理好存货至关重要。森马服饰目前在仓储管理方面存在问题，其主要体现在以下几个方面：

（1）仓储管理不规范，导致货品损坏、过期等问题。

（2）库存平衡难度大，造成库存过高或过低。

（3）订单不可控，导致商品供应不足或过剩。

（4）多地仓库难以管理，缺乏统一调配。

2.3 销售问题

森马服饰销售主要通过经销商和线下连锁店。销售方面存在的主要问题是品牌自身的定位不明确、产品档次不齐等。与此同时，由于市场竞争激烈、渠道争夺激烈等原因，销售业绩也出现了波动。

3. 森马服饰存货管理优化建议

3.1 采购方面的优化

（1）加强信息共享，建立合理、科学、高效的采购系统和模型。

（2）加强对供应商审核，强化合同管理，建立长效合作机制。

（3）多元化采购，降低采购成本，提高采购质量。

3.2 仓储方面的优化

（1）设定明确的库龄限制，及时销售滞销产品。

（2）优化调配，降低“高库存”和“断货”现象的发生。

（3）分析销售数据，制定合理的备货计划。

3.3 销售方面的优化

（1）加强品牌构建，提升品牌口碑和品牌忠诚度。

（2）推广品牌系统化，加强线上线下推广。

（3）完善产品档次，提高产品品质，降低售后成本。

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