项目成本管理包括的主要过程有

项目成本管理是指在项目管理过程中对项目成本进行规划、估算、预算、控制和核算等一系列活动的管理过程。项目成本管理的目的是确保项目能够在经济和可行的范围内完成，并实现预期的利益。

项目成本管理包括如下的主要过程：

一、成本管理计划编制

成本管理计划是对整个项目开发过程进行全面规划，它描述建设项目的成本方针、编制成本计划和进行成本控制的具体方法和步骤，成本管理计划指导和约束整个开发过程中的开支行为。

二、成本估算

成本估算是确定项目预算的关键过程，也是成本管理计划编制与成本计划编制过程之间的桥梁。在该阶段，应用各种成本估算工具和方法，对项目的各个方面进行估算和预算，以获取整个项目的成本情况。

三、成本预算

成本预算是依据估算结果编制的，它是对项目的期望成本以及资金在整个开发过程中的来源、时间安排和使用进行控制的计划，为项目实施提供保证。

四、成本控制

成本控制是根据成本管理计划和成本预算，采用各种手段对项目成本的实际情况进行监控和调整。在成本控制过程中，应用各种工具和方法对成本进行测算，并对成本变化进行分析和管理，确保项目完成所需成本与预算成本的一致性。

五、成本核算

成本核算是项目成本管理的最终步骤，它是对项目在整个实施过程中发生的各种费用进行核算。通过对实际情况的核算和比较，可以确定项目实际成本和预算成本之间的差距，为今后的成本控制提供数据支持。

总之，项目成本管理是确保项目按时、按质地完成的重要保障，在项目管理中具有重要的作用。在实践中，应根据项目特点灵活运用各项成本管理工具和方法，以确保项目的顺利完成。