预算管理是企业或组织财务管理的一项重要内容。它通过制定预算、执行预算、监督预算完成情况等环节,实现了对财务收支、资源配置等的全面管控。纳入预算管理的资金是企业或组织日常经营过程中所使用的资金,下面从多个角度分析纳入预算管理的资金包括哪些。
一、固定资产及其维修费用
固定资产指企业用于生产经营的资产,包括土地、厂房、机器设备等。现代企业在购买固定资产时,不仅需要考虑其购置价格,还需要考虑其使用寿命及维修保养费用。固定资产的核算主要包括建造或购置、使用、维护费用和损耗折旧等,这些都需要纳入预算管理范围。
二、运营成本
企业或组织的运营成本是指生产、销售产品或提供服务所需的费用,包括物料采购费、生产设备能耗费、员工工资、销售费用等。这些成本的预算编制及执行对企业或组织的盈亏状况、生产投入产出、竞争力等方面都有着重要的影响,因此也需要纳入预算管理。
三、研发投入
现代企业为了保持竞争力,需要在产品研发上进行持续性投入。在预算管理中,研发投入应当成为重要的预算内容,决策者应当根据公司的研发战略和市场需求,制定科学的研发投入预算,为企业的未来发展奠定基础。
四、应收账款及坏账准备
应收账款是指企业向客户所借出去的资金,通常是先赊销,然后再由客户在约定期限内结清款项。在预算管理中,应收账款需要做出预算,以及预测和控制风险,预估坏账率,并制定相应的坏账准备计划。这有助于企业提高对账款的管理水平,降低资金风险的发生率。
综上所述,纳入预算管理的资金主要包括:固定资产及其维修费用、运营成本、研发投入、应收账款及坏账准备等方面。企业或组织在制定预算时,应当综合考虑这些方面,做出科学合理的预算,为企业的可持续发展提供有效的支持。
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