项目三要素是指

时间、成本和质量。作为项目管理的核心，这三个要素是项目成功的关键。时间指的是项目计划和实施所需的时间，成本是指资源投入和预算，质量则指项目交付物的质量和符合客户需求的程度。

从时间的角度来分析，项目的完成时间不仅影响着项目本身，还可能会影响到客户的商业进程。因此，时间管理是项目管理的核心之一。在时间管理上，要充分利用各种技术和工具，如甘特图、PERT图等，以便更好地规划项目所需时间和实现时间的有效控制。时间管理不仅包括项目进度的规划和控制，还包括人员资源的管理、风险管理等方面的工作。

从成本的角度来看，项目的成功需要将成本控制在预算范围之内。在成本管理方面，我们需要有详细可行的成本预算，以及定期的成本分析和控制。这些工作需要不断进行跟踪和更新，以确保成本控制计划的实施和成本的合理控制。在项目初期，要充分评估每项资源的成本和实际的资金使用情况。在项目实施过程中，要排除不必要的开销，实现最佳的资源利用效率。

最后，从质量的角度来看，项目的成功建立在项目交付物的有质量保证上。因此，质量管理是项目成功的重要组成部分。在质量管理方面，要充分利用现代科技手段和成熟的质量管理体系，例如ISO 9000等标准,以确保项目交付物的质量符合最高标准。在项目实施过程中要充分考虑客户的需求和反馈，从而提高最终成果的质量。

因此，项目三要素 — 时间、成本、质量，对于项目的成功至关重要。强大的项目管理，不仅需要高效的技术和工具支持，还需要完备的人员资源和复杂的数据分析，全方位掌握项目计划的各个方面，及时发现并解决项目运营中面临的问题，从而提高项目的效率、质量和成本的控制。