项目怎样控制资源管理

项目管理中的资源管理是至关重要的一环。资源管理涵盖了人力、物力、资金、设备等各方面的资源调配、使用和分配。如果一个项目不能有效地控制资源，那么它就很难在预算、时间和质量上取得成功。本文将从项目工期、成本和质量三个方面探讨如何控制资源管理。

一、项目工期

项目的时间管理是顺利完成整个项目的关键。在安排项目工期时，需要考虑项目资源的负载平衡。要充分利用项目时间表，确保资源分配正确，可以通过以下方式控制资源管理：

1. 了解资源的可用性：必须确保可用性，确保所需的资源可用并且满足质量和数量要求。同时了解到资源的可用情况，可以根据资源的可用情况，适当安排时间表，以满足项目的需求。

2. 避免共同使用重要资源：相同的资源同时用于不同的活动，将会导致其变得紧张，并可能影响到整个项目工期。因此，应用资源平衡模型，避免资源竞争并制定了解决方案。

3. 优化资源分配：项目经理应根据可用的资源状况来规划资源分配，确保资源在项目中分配得当。此外，可以使用工具如PERT、CPM等帮助规划和控制项目时间表。

二、成本

资源管理也与项目成本控制息息相关。适当的成本控制管理可以超出业界标准，帮助组织实现成功的项目成果。如下是控制成本的一些方法：

1. 明确成本目标：项目管理者应了解项目要给组织带来什么样的效益，制定明确的成本目标，然后制定可行的计划，以满足这个目标。

2. 评估成本：通过对项目的资源成本进行分析，确定哪些成本对项目最为关键，并规划项目投资。

3. 避免浪费资源：项目管理者应认真审查资源成本, 避免浪费资产，保证资源的有效和合理运用。例如，仅在其切实需要下才会购买某件设备。

三、质量

资源管理对项目质量控制有着不可忽视的影响。以下是如何控制资源，以保证项目质量：

1. 确定资产需要：在资源管理前，需要明确项目中所需的资源，以确定项目成本和时间表。对于不同的项目，资源的组成也有所不同。

2. 确定资源标准：资源库的标准应被明确定义，以确保在使用资源时，质量被管理，并且所有质量方面的测量也得到了认真评估。

3. 确定质量目标：应编写质量计划，并在项目开始之前确定质量标准。项目的关键绩效指标应该在整个过程中被监测和审查，以确保项目的成功。