项目管理的组织结构形式主要包括

项目管理是现代企业运作中不可或缺的一部分，其成功与否常常决定着企业的成败。在一个项目的实施过程中，组织结构的设计和调整对于项目的顺利进行有着至关重要的作用。本文将从多个角度探讨项目管理组织结构形式的主要类型。

一、功能型组织结构

功能型组织结构是指将主要按照技能来划分部门，各部门之间的沟通和协调需要通过中央协调机构来实现。这种组织形式强调专业化管理，能够实现高效利用资源，提升企业内部协作效率，但是也缺乏项目管理的灵活性，难以应对多变的市场环境。

二、矩阵式组织结构

矩阵式组织结构是指在传统的部门制基础上，引入项目经理，建立项目管理组织形式，同时保留原有的部门职能，形成了两种职权分配的途径，即部门内部的职权和项目经理在项目上的临时职权。这种组织形式对于资源的集中和管理有优势，对项目管理的灵活性、协同作业的要求也很高。

三、项目式组织结构

项目式组织结构是指为了实现某个特定项目，以项目为单位，组建临时组织来协调和实施，一旦项目完成，组织结构便会被解散。这种组织形式强调快速、高效地利用资源，强调项目的灵活性和专注于项目的开发，在运行期间要求项目组具备较大的自主性以及快速行动的能力。

四、虚拟式组织结构

虚拟式组织结构是指企业在实现项目目标的同时，将多个企业或组织进行整合，以迅速获取必要的技能、资源和资金。这种组织形式突破了传统的组织结构，可以以更灵活、更快速的方式响应市场变化和创新需求，让各类企业更容易参与到大型项目中来。

综上所述，功能型组织结构强调专业化管理，矩阵式组织结构突出项目管理上的协作与沟通，项目式组织结构更注重项目的快速完成，而虚拟式组织结构则更强调资源的整合与创新。根据具体的项目目标，需要根据实际情况选择最适合自己的组织形式。