下列不是创建WBS的方法的是( )

WBS即工作分解结构，是项目管理中常用的一种方法，它用于将项目的主要工作内容逐层细分，以便于计划、管理以及控制项目。在创建WBS的过程中，有多种不同的方法可以被使用。然而，有些方法并不是真正的WBS方法，在本文中，将探讨一些不是创建WBS的方法。

1.阶段划分法

阶段划分法是一种将项目分为若干个阶段并逐一完成的方法。在阶段划分法中，不会考虑具体工作内容，而是将项目分为若干个时间段。当项目的每个阶段消耗的资源和时间都确定后，就会得到一个WBS的模板。但这种方法难以实现工作的精确细分，导致在后续的项目控制和调整中遇到很大的问题。

2.产品分解法

产品分解法是一种将项目分解为不同的产品或成果的方法，这个方法比较常用，但是不是一个真正的WBS方法。在产品分解法中，项目被分解为相互关联的产品，每个产品都被分解为不同的部分，直到达到单元水平。虽然这种方法可以很好地把项目拆分成易于管理的部分，但是却无法体现出项目中所有的工作内容。

3.虚线盒子

虚线盒子也是一种有争议的方法，许多人认为它不是一个真正的WBS方法。在该方法中，一个项目被分解为一个具有相关性的工作包的集合。每个工作包内有一个或多个具体任务任务，但是并没有明确的定义如何将任务分解成更小的部分。因此，这种方法难以保证WBS的完整性和准确性。

作为比产品分解法和虚线盒子更好的WBS方法，工作中心法或项目组件法可以更好地实现项目的逐层细分。这两种方法可以将项目划分为若干个可计划、可管理和可控制的部分，以确保项目的顺利进行。

虽然不是所有的方法都可以被视为真正的WBS方法，但是通过对比和分析，可以确定哪些方法是最适合项目的。最终的目标是创建一个准确、完整和可管理的WBS来帮助项目成功交付。