合同预算怎么做

合同是双方达成的协议，由于涉及到各种资源、成本等问题，需要进行预算。正确的合同预算是合同顺利执行的关键。那么，合同预算应该从哪些方面入手呢？

一、制定合同预算的原则

合同预算应该遵循以下原则：

1. 按计划制定：合同预算需要根据合同的任务和工作计划进行制定，合同的工作计划是制定合同预算的基础。

2. 严谨合理：合同预算需要严谨合理，预算数额应该保证足够，且在实际工作中可以实现。

3. 统筹兼顾：合同预算应该全面考虑各方面因素，如人力资源、物资配备、出差差旅等方面的费用，以及各种可能发生的风险等。

二、如何制定合同预算

1. 概算预算法：这种方法是依靠以前的预算方案和经验来制定合同预算。通过调查企业以前同类项目的实际花费，结合预测的情况，进行大致的预算。

2. 底部预算法：这种方法是依据实际的工作任务和实际的工作程序以及工作资源了解到的价格来进行预算。这种方法的优点就是实际可行性较高。

3. 民主参与预算法：这种方法是组织全体成员参与合同预算的制定过程。这种方法可以有效地提高合同预算的可行性，但需要注意的是各方面因素的权衡。

三、合同预算的难点

1. 人力资源难点：在制定合同预算时，人力资源是必须要考虑的因素，因为人力资源将直接影响到整个计划的实施。需要根据已有的员工队伍以及实际工作任务，进行人力资源的考虑和预算；

2. 物资配备难点：合同预算中的物资配备问题也是需要考虑的，这包括了工作场所、各种办公设备、工具等方面；

3. 风险问题：无论是制定合同预算还是执行合同，都需要考虑到各种风险，包括市场风险、人员风险等，特别是在执行合同过程中，也要时刻考虑风险因素。

综上所述，合同预算在实际工作中显得尤为重要，需要从多个角度考虑，实事求是地制定预算。只有通过全面管理和科学的预算方案才能有效地规范合同的执行过程，实现合同的预期目标。