什么叫储备岗

储备岗是许多企事业单位最近几年开始普遍采用的一种用人形式，它是指用人单位在公开招聘中选择优秀的应聘者，从中挑选人才作为未来的储备人才，安排在岗位中进行技能和业务培训，以备将来晋升使用。

储备岗的出现，一方面符合当前用人的需求，另一方面也是用人单位广泛压缩人力成本的结果。储备岗不仅可以节约招聘成本，也有助于提高人才流动性，使企业具备更好后备力量，增强了企业的竞争力。但是，储备岗也存在一些问题和风险，如对于储备人员的过度使用等。

一、储备岗的优点

1. 储备人才具备更高的可塑性。储备岗位通常需要人员具备多方面的能力和知识。因此，招聘时储备人员需过多关卡。被选拔进入储备岗位的人员，各方面的能力和素质相对较高，在进行相关技能和业务培训的过程中，也有更高的可塑性，可以尽快适应生产、运营、管理和其他工作领域。

2. 节约用人成本。企业在招聘过程中有许多环节需要消耗大量的人力、物力和财力。而采用储备岗位，在过往专项培训推出之后，是比较节约用人成本的方式。这也为企业在招聘过程中减少了人力、物力和财力的消耗。

3. 明确职业发展方向。进入储备岗位的人员通常具备较为广泛的大学经验，且经过较长的专项培训，那么在储备岗位仪式记录到的技能和业务方向里，储备人员可以更明确自己的职业发展方向，而且可以有明确的学习目标和达成可能。

二、储备岗的风险和不利之处

1. 储备人员的过度使用会导致知道储备外，对企业生产经营的其他岗位的帮助意义不大。

2. 储备岗的设置和实施需要在许多方面都考虑周到的问题，而事实上，这种用人方式在国内还属新型的。

3. 储备岗岗位设立可以看作是一个比较有弹性的职位，可能在一个企业里重叠岗位数量特别多，或者与其他岗位有许多相对重合之处。

三、结论

通过分析我们可以看到，储备岗在一定程度上确实是提高用人质量的一个重要措施。但在实施中也面临一些问题。如果公司没有恰当地制定对储备岗的收益计量标准，过度使用储备人员，长此以往之后， 储备人员将出现过度流失的情况。同时，企业在实行储备岗位时，也该根据企业的实际情况，考虑如何设置合理的收益计量标准，以应对不同部门对人才的需求。