风险管控是什么理论

风险管控是指在有限的资源下，有效地识别、评估、规划、控制和监测企业所面临的各种风险，从而使企业在风险可控的范围内，达到预期的经济效益和风险收益平衡。本文将从理论、实践、案例、工具等角度对风险管控进行分析探讨。

理论层面

风险管控理论的核心在于风险管理。实现风险管控需要对企业内部和外部环境进行全面、系统地分析和评估，确定可能发生的风险，制定对策和措施，实现风险的管理和控制。风险管理典型的包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等4个环节。

风险管理的核心是信息管理。信息应当及时、准确、系统地收集、分析、处理，发现潜在的风险隐患，制定风险的应对策略。同时，需要建立起良好的风险意识和风险文化，使得每个员工都能逐步形成风险意识和风险文化，保障风险管理工作的有效实施。

实践层面

风险管控的实践意义非常明显。通过科学的风险管理，可以有效地降低企业不必要的损失和风险发生的可能性。同时，可以提高公司运营的效率和竞争力。因此，越来越多的企业开始重视风险管理，积极开展相关工作。据调查，目前已有超过80%的大型企业和70%的中小企业在开展风险管理工作。

例如，中国电力公司制定了《中国电力风险管理管理体系(GB/T 32900-2016)》，明确了风险管理的目标和体系结构，制定了风险管理的实施步骤和流程，确保企业的风险管理工作逐步落到实处。

案例分析

风险管控在企业中得到了广泛的应用。以药明康德为例，该公司在2019年公告中表示，在重要的临床开发项目中获得了成功的风险控制，有效地降低了风险发生的概率，保障了公司长期的发展。同时，公司也在2020年公告中表示，已经在全球范围内开展有效的新冠疫苗研发工作，公司的市值得到了大幅的上涨。

可以看出，风险管控在企业中是十分关键的，只有通过科学的风险管理，才能给企业带来更大的机遇和更好的发展。

工具层面

风险管理中有很多工具和技术，例如风险评估、风险分析、风控规划、风险监控等等。其中较为常见的工具有：风险矩阵、事件树、故障树、失效模式与影响分析等。

这些工具和技术可以帮助企业全面地了解风险的特征和风险的影响。进而，制定出科学、有效的应对措施，及时地控制和管理风险。例如，利用风险矩阵对风险进行评估，可以直观地呈现出不同风险的分类和等级；利用失效模式与影响分析进行风险规划，可以对不同的风险进行定性和定量评估，为风险的控制和管理提供决策基础。