项目管理区别与企业管理最显著的标志是

项目管理和企业管理是两种不同的管理方式，虽然它们在执行过程中有一些相似之处，但是它们有着很大的区别。项目管理区别于企业管理最显著的标志是其在目标、资源、责任等方面的不同。下面从几个角度来分析这两种管理方式的不同点。

一、目标的不同

项目管理的目标是完成某个特定的任务或活动，它有着明确的结束时间。相比之下，企业管理则是一个长期的过程，其目标是为了提高企业的效率和生产力，以确保长期的发展。项目管理注重任务周期性的完成，而企业管理注重整个企业系统的发展。

二、资源的不同

项目管理的资源主要是围绕项目所需的资源进行分配，比如时间、人力、物资等等。而企业管理所需资源则更为广泛，包括资金、人才、市场等等。它们的资源需求不同，因此会导致不同的资源策略、资源分配和监督方式。

三、责任的不同

在项目管理中，团队成员分工明确，每个人都有自己的任务和责任，项目的成功或失败取决于各个团队成员的贡献。相比之下，企业管理中负责任的人更多，包括经理和股东等，并且其业务相对于项目管理来说更为复杂和多样化。

四、管理方法的不同

在项目管理中，管理方法通常是灵活的，因为项目的组成和时间是限制的，因此需要进行快速和敏捷的决策。与之相比，企业管理需要长期的持续性决策，因此更加注重规划、组织、协调和控制。

综上所述，项目管理和企业管理有很大的区别，虽然它们在一些方面有些相似，但是在目标、资源、责任和管理方法等方面都有所不同。因此，在实践中，企业家和经理需要根据自己的情况选择适合自己的管理方式。