项目要求达到的目标可分为两类

项目是指为实现一个目标或者一组目标而进行的有计划的活动。在项目进行的过程中，为了达成项目目标，需要通过制定各种要求，这些要求包括时间、成本、质量、范围等，以确保项目顺利进行。然而，这些要求并不是平等的，可以根据项目的性质、规模和所处的环境等因素来进行分类。在这篇文章中，我们将探讨项目要求所要达到的目标分为两类，并从多个角度进行分析。

第一类：制约目标

制约目标是指项目必须达到的规定要求，这些要求通常由公司、法律或者合同规定，并且对项目具有约束力。在这种情况下，项目管理者需要在时间、成本和范围等方面取得平衡。

时间方面：项目管理者必须保证项目按照约定时间完成，此时不能超过所设定的时间限制。为了做到这一点，项目要求可以明确项目的时间范围，规定里程碑进度，使用工时表或者构建项目时间表等，以确保项目进度按照要求推进。

成本方面：成本要求可以确保项目在预算内结束，这对于公司而言非常重要。为了达到这个目标，项目管理者需要了解项目开销，并在预算范围内控制项目成本。此外，项目管理者还可以采用成本效益分析和财务预测工具，以评估项目成本与预算之间的差距。

范围方面：范围要求可以确保项目的规模和工作内容明确。在这种情况下，项目管理者需要与客户或相关部门进行沟通，以确定项目范围和具体任务。此外，项目管理者还可以使用工作分解结构、项目活动表和标准操作程序等工具来管理项目范围。

第二类：期望目标

期望目标是指项目需要实现的目标，以满足客户需求或提高公司形象。这些要求不是强制性的，但可以为项目提供额外的价值。

质量方面：客户需要项目具有高质量和可靠性。此外，质量要求还可以包括对产品和服务的测试和验证，以确保其符合质量标准。为了达到这个目标，项目管理者可以采用质量管理工具和技术，如质量管理计划和质量检查表。

客户满意度方面：在项目完成后，客户对项目结果的满意度将直接影响项目及企业的形象和声誉。为了达到这个目标，项目管理者可以与客户进行交流，及时回应客户问题和反馈，使客户对项目满意度得以提高。

持续优化方面：企业需要对项目进行评估和反思，以不断优化项目过程并改进业务流程。项目管理者应该与团队成员和相关部门进行积极的沟通与协作，不断寻找并采纳先进的技术和管理方法。

总之，项目要求达到的目标可分为制约目标和期望目标两类，不同的目标应根据项目的不同特点进行合理地平衡考量。此外，项目管理者在实施各项要求和管理措施的过程中，需要根据项目的实际情况，做出相应的调整和改进，并保证项目和企业的长远发展方向的一致性。