管理要素包括

管理是一个涵盖众多要素的综合性概念。简单来说，管理就是以一定的目标和规划为基础，通过组织、人员、财务、物资等多种要素的合理配置和协调达到预期效果的过程。下面从组织、人员、财务、物资等多个角度，分析管理要素包括哪些内容。

1. 组织要素

组织是管理的基础。它是指一个具有明确定义的目标、由一定数量和类型的人员组成、在一定制度框架内运作并且根据某种权力机构统筹协调的社会群体和活动。组织要素包括机构设置、规章制度以及层级制度。

机构设置是指企业或组织为实现预期目标而建立的各个部门和职能部门。规章制度是指企业或组织为使组织运作得以规范所制订的一系列守则和制度，例如，公司章程、工作制度、考勤制度等。层级制度是指组织内部根据工作性质、职能不同，设立相应的领导层次来进行协调和管理。

2. 人员要素

人员是企业或组织的核心要素，其能力素质的高低直接影响到企业或组织的发展和竞争力。人员要素包括招聘、培训、激励和绩效考核。

招聘是指组织通过人才招聘渠道寻找符合组织招聘条件的优秀人才。培训是指组织为提高员工能力素质而进行的各种学习和训练活动。激励是指组织通过经济、精神、社会等方面的激励方式，激发员工的工作积极性。绩效考核是指企业或组织通过提前确定的目标和指标对员工绩效进行评估和考核。

3. 财务要素

财务要素是企业或组织经营和管理中最基本和关键的要素之一。它体现了企业或组织的资产和负债，收入和支出等的情况。财务要素包括资金、成本、利润以及财务报表。

资金是企业或组织开展经济活动所必须的保证金，也是企业或组织经营活动的基础。成本是企业或组织生产经营中所发生的费用和成本。利润是企业或组织在销售商品、提供服务的过程中所产生的差额收益。财务报表是企业或组织在财务管理过程中制造的财务信息报告。

4. 物资要素

物资要素是企业或组织经营过程中所需使用的各种实物资源，它们能够直接或间接地影响到企业或组织的正常运转和发展。物资要素包括原材料、产品、办公设备以及交通工具。

原材料是企业或组织生产或经营过程中直接使用的原始材料。产品是企业或组织生产或经营过程中所生产或经营的实物产品。办公设备是企业或组织办公场所所必须使用的各种电子和机械设备。交通工具是企业或组织出行所使用的各种交通工具。