项目管理的工具方法一般不包括

项目管理是为了完成特定目标而使用的组织性的流程。而项目管理的工具方法也是必不可少的，它们可以帮助项目管理者更好地组织，计划和控制项目的各个方面。但是，并非所有的工具方法都适用于所有类型的项目，因此，本篇文章将从多个角度分析项目管理的工具方法一般不包括什么。

1. 人力资源管理

人力资源管理是项目管理的关键部分之一，但是它通常不被认为是项目管理的工具方法。虽然在项目执行中，管理者通常会利用这方面的经验和技能，但是它不应该被认为是一个工具方法。人类资源管理方面包括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。

2. 财务管理

财务管理对于任何项目都是至关重要的，但是它也不应该被视为项目管理的工具方法。虽然在项目执行过程中，管理者可能会利用这项经验和技能，但这并不意味着它应该被纳入到工具方法的范畴内。财务管理方面包括预算编制、预算执行和预算监管等。

3. 市场营销

市场营销是指为了促进销售而进行的技术和活动，但是这也不应被视为项目管理的工具方法。市场营销方面包括市场调研、广告宣传和促销等。虽然市场营销可以帮助管理者更好地了解项目需求，但是它不属于工具方法的范畴。

4. 人际沟通

人际沟通在项目管理中是非常重要的，但是它通常不被视为工具方法。人际沟通可以帮助管理者更好地与团队成员和项目利益相关者交流，从而为项目实现提供信心和支持。虽然人际沟通是非常重要的，但是它不应该被纳入到项目管理的工具方法中。

综上所述，人力资源管理、财务管理、市场营销和人际沟通不应该被视为工具方法。虽然这些方面在项目执行中很重要，但是它们不属于项目管理的工具方法的范畴。项目管理的工具方法主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。