项目整体管理过程中经常会用的工具和方法是

项目整体管理是现代企业管理中的重要组成部分，贯穿于项目生命周期的始终。无论是规模较小的项目还是复杂的大型工程，项目的整体管理总是需要利用一系列的工具和方法来保证项目的顺利完成。本文将从多个角度分析项目整体管理过程中经常会用的工具和方法。

一、WBS (工作分解结构)

WBS 是整个项目管理过程中最基础的工具之一，它将整个项目分解为若干个可衡量的、可管理的、可追踪的工作单元。WBS 通常由多层次的分解结构构成，帮助项目经理确定项目的阶段、可交付成果和工作包，进而确定项目进度、质量和成本。

二、PERT (项目评估与审定技术)

PERT 是一种针对复杂项目制定计划和控制进度的方法，通常用于确定项目完成所需的时间和所需的活动流程。PERT 可以帮助项目管理者确定哪些活动需要做、如何完成它们、以及完成它们的时间。通过使用 PERT 分析工具，项目管理者可以更好地理解项目的风险和变化，从而采取更加合适的行动。

三、Gantt 图

Gantt 图是一种常用的项目进度管理工具，可以帮助项目管理者更好地规划和掌握项目进度。一个 Gantt 图表现了项目的时间轴，将整个项目划分为若干个活动，然后以条形图的形式显示每个活动的开始和结束时间，以及进度和完成比例。

四、风险管理

风险管理是项目管理的一个重要方面，可以在不断变化的商业环境中帮助企业保持竞争力和灵活性。风险管理通常包括对项目风险进行识别、评估、规划和监督。通过采取风险管理措施，项目团队可以减少项目风险，提高项目成功的概率。

五、质量管理

质量管理是项目整体管理过程中必不可少的一环，通过制定一系列的质量标准和程序来确保项目成果符合规定的标准和质量。质量管理通常包括制定质量策略、制定质量计划、执行质量保证和控制质量等步骤。通过对项目质量的管理，可以保证项目能够满足投资者、利益相关者以及客户的需求。

综上所述，项目整体管理过程中经常会用的工具和方法包括：WBS、PERT、Gantt 图、风险管理和质量管理等。这些工具和方法可以帮助项目管理者更好地管理项目，降低项目的风险，提高项目成功的概率。在实际项目管理过程中，项目管理者需要根据项目的特点和实际情况合理地运用这些工具和方法，以达到最优的项目效果。