关键链法的工作安排不包括

关键链法是项目管理领域的一种常用方法，它将项目按照任务之间的顺序或逻辑联系进行排列。然而，虽然关键链法可以有效提高项目的进度和效率，但它的工作安排并不包括以下方面。

一、人员管理

在项目管理中，人员管理是至关重要的一项工作。管理人员需考虑到团队中每个成员的背景、能力和工作量，以确定谁应该负责哪些任务，如何安排和分配任务，并且制定绩效目标来确保每个团队成员的贡献得以充分发挥。然而，这种人员管理方面的工作并没有纳入关键链法的工作安排中。

二、资源管理

资金、时间、人力和设备等资源的合理利用是实现项目成功的关键。在关键链法中，资源管理仅仅是考虑到每个任务需要哪些资源，但并没有考虑到如何调配和使用这些资源的细节。比如，在项目完成前，管理人员需要确定哪些资源可用，哪些资源是首要的，以及如何使用和分配这些资源，以确保项目顺利进行。

三、风险管理

项目计划总是面临各种风险，如延误、预算超支、技术障碍等。因此，良好的风险管理至关重要，可以帮助管理人员为潜在问题提前准备，并寻找解决方案来应对这些问题。在关键链法中，虽然考虑到了时间和任务的因果关系，但不包括风险评估和控制方面的内容。

四、变更管理

由于外部因素或内部决策的改变，项目方案可能会不断变更。因此，变更管理是项目管理中的一个重要环节，可以帮助管理人员保持项目的目标和进度不会因为变化而失去方向。然而，在关键链法中，变更管理并未包括在其工作安排范围内。

五、沟通管理

项目中各方之间的信息交流和沟通协调，对于项目的成功至关重要。在关键链法之外，管理人员尤其需要关注团队成员和利益相关者之间的沟通和合作，以确保信息传达透明，避免误解和不必要的纷争。

综上所述，关键链法虽然对于一些固定的，时间间隔引起的项目进度计划绩效进行了有效的管理，但实际管理过程中还需考虑到人员管理、资源管理、风险管理、变更管理和沟通管理等因素，以确保项目顺利、高效、及时地完成。