目标管理方法是()于20世纪50年代,应用

目标管理方法是一种管理思想和方法，它强调制定目标并通过规划、实施、监测和评估等一系列步骤来实现目标。这种方法在20世纪50年代开始应用，并在当今管理实践中被广泛采用。本文将从多个角度分析目标管理方法的意义、特点、应用和局限性。

一、目标管理方法的意义

目标管理方法的意义在于通过制定具体、可衡量、可达成的目标来提高组织绩效和员工绩效。目标明确、可衡量和可达成的特点有助于对组织和员工的绩效进行有效的评估和管理。此外，目标管理方法还可以激发员工的积极性和自我管理能力，提高组织的凝聚力和创造力。

二、目标管理方法的特点

目标管理方法的特点包括：明确、可衡量、可达成、可控制和可激励。明确和可衡量的目标可以帮助员工了解他们的工作要求和绩效标准，更好地将精力集中在目标的实现上。而可达成的目标又可以激发员工的士气和创造力，使员工更加自信地去完成任务。可控制的目标则可以帮助管理者监督工作进度和质量，及时实现目标。最后，可激励的目标可以有效激励员工的工作热情，促进员工的个人成长。

三、目标管理方法的应用

目标管理方法的应用可以帮助组织有效管理和激励员工。具体来说，这种方法可以运用于组织战略规划、绩效管理、员工培训和发展、团队管理等方面。

在组织战略规划方面，目标管理方法可以帮助组织制定清晰的战略目标和计划，按照计划逐步实现目标。在绩效管理方面，目标管理方法可以帮助管理者设定明确的绩效指标和标准，评估员工的工作表现，并根据评估结果实施相应的激励和惩罚措施。在员工培训和发展方面，目标管理方法可以帮助员工了解工作任务和绩效标准，及时发现和弥补自身的不足之处。在团队管理方面，目标管理方法可以帮助团队成员了解彼此的工作目标和绩效标准，增强团队合作能力，提高团队绩效。

四、目标管理方法的局限性

目标管理方法虽然有着诸多优点，但其局限性也不能被忽视。首先，目标管理方法的实施需要建立完善的目标体系和绩效评估体系，这需要耗费大量的时间和精力。其次，目标管理方法过于依赖目标和结果，忽略了过程和方法的重要性。最后，目标管理方法容易被滥用或误用，如设置不合理的目标、忽略员工意见等。