简述编制计划程序的步骤

编制计划是企业的重要工作之一，好的计划能够帮助企业发展壮大。编制计划程序的步骤是企业制定计划的关键，下面从几个角度分析编制计划程序的步骤。

1.明确目标：目标是制定计划的第一步，需要确定计划的目标是什么。目标应该是明确、具体、可衡量和可操作的。确定了计划的目标，就有了计划实施的方向和目标。

2.分析环境：在确定目标之后，需要分析企业的内外环境，了解企业所处的环境中的机遇和威胁，进而为制定计划提供依据。内环境包括公司的资源和能力，外环境包括政治、法律、社会、技术、经济等方面的因素。

3.识别问题：在分析环境的基础上，需要对公司的问题进行识别。对公司的问题进行识别，是复杂环境下制定计划的重要前提。问题的识别需要有系统性，并且需要被证明是与计划相关的问题。

4.制定策略：识别了问题之后，需要制定策略。策略是指为了解决问题制定的计划。制定策略需要考虑到公司的情况和实际情况，需要充分利用公司的资源和能力争取最大化的收益。

5.编制计划：在制定了策略之后，需要进行计划的编制。计划的编制需要考虑公司的现实情况、可行性和时间限制。编制计划需要充分考虑到公司的资源、时间、资金等限制，制定出可以实现的计划方案。

6.实施计划：计划的制定只是第一步，更重要的是实施计划。实施计划需要对计划进行监控、执行和管理，不断调整计划以适应市场和公司的发展。

以上六步是编制计划程序的步骤。制定好计划可以帮助企业明确目标、优化资源、提高效率并且适应变化。