储备人才要注意什么

储备人才是企业和组织的战略性人才储备，它是解决人才短缺和扩大组织规模的关键。然而，储备人才的获取、管理和发展是一个复杂的过程，需要注意多个方面的问题。

首先，储备人才要与组织战略相一致。企业应该从公司的长期发展战略出发来制定储备人才的计划，确定哪些人才可以为公司未来的发展做出贡献，并根据公司的核心价值观和文化原则进行评估和选择。此外，要根据不同岗位的需求，对员工进行分类和分层管理。

其次，组织应该积极开展人才储备的活动。通过各种渠道，吸引有潜力的人才，不断地进行人才储备和开发。企业可以选择校园招聘、社会招聘、内部选拔、海外采购等不同方式，开展人才招聘和储备工作，在人才库中建立溢出式的人才发掘机制。

此外，要进行有效的人才发掘和评估。企业应该建立健全的人才评估体系，保证储备人才的选用和验证。包括多个方面的评估，如学历、工作经验、技能特长等方面，保证企业选择和储存具有潜力和未来发展空间的人才。

最后，企业应根据员工岗位的特征和员工自身的情况，制定一系列储备人才的计划和制度，对储备人才进行培训和发展，提高员工的综合素质。通过具体的业务培训、职业发展规划、以及在公司的实践锻炼得到更好的发展，增强员工整体能力和组织的发展能力。

总之，储备人才是企业管理的重要工作之一，企业要广泛吸纳人才，正确评估人才潜力，建立有效制度和培养方案，以便将人才储备工作做好。