项目管理风险及应对防范措施怎么写

随着越来越多的项目涌现，人们开始越来越关注项目管理中的风险问题。项目管理风险是指在项目生命周期中会影响项目目标实现或造成花费时间和成本的不确定性。本文将从多个角度分析项目管理风险，以及如何使用应对防范措施来降低风险。

1.项目风险的分类

项目风险分为外部风险和内部风险两种。外部风险通常由环境、市场等因素造成，例如政策变化、竞争对手等。内部风险则是由项目自身因素造成的，例如进度延迟、质量不合格等。

2.项目风险的识别与评估

在项目执行过程中，对风险进行逐一识别和评估是非常关键的。识别和评估可以帮助团队预估风险发生的可能性、影响程度以及采取的措施。同时，更好的风险识别和评估也可以帮助团队更好的制定项目计划，以及确定更准确的项目进度和成本。

3.应对防范措施

面对项目风险，项目团队可以采取不同的应对防范措施来减少风险的影响程度。这些措施包括以下几种:

（1）风险规避（Risk Avoidance）：核心思想是避免风险发生。这种方法非常有用，但它通常需要团队花费更多的时间和成本，甚至无法完全避免风险的发生。

（2）风险转移（Risk Transfer）：通过转移风险到其他方面来降低风险的影响力。例如购买保险、将风险转移到供应商或其他组织。

（3）风险缓解（Risk Mitigation）：缓解风险的影响程度，采取措施以减少潜在的威胁和风险造成的负面影响。常见的缓解措施包括备件准备、分阶段的实施以及设立Buffer等。

（4）风险控制（Risk Control）：为控制风险开支预算，掌握项目中的关键点的变化，监控是否有违反风险管理规定的情况发生。与其它风险管理策略不同，风险控制主要关注事态处理能力，并在事件发生的时间把控，从而保障组织业务连续性。

4.结论

项目管理中的风险问题是一项重要的工作。从项目风险的分类、识别与评估以及应对防范措施3个角度，能更好地认知如何管理和降低项目风险，帮助更有利于项目成功实施。在实际项目管理中，项目团队需要密切关注项目进展，在风险发生时及时采取有力的操作措施来降低影响，保障项目的正常实施。