项目的三大基准不包括

项目管理是现代企业必不可少的一项重要活动，而项目的三大基准通常是指项目时间、成本和质量。这三个方面是项目管理中最为关键的因素，也是衡量项目成功与否的重要标准。但是，项目的三大基准并非是项目管理中的全部内容，还有许多其他的因素同样影响着项目的成功，本文将从多个角度探讨其中的几个因素。

首先，项目管理中的沟通是一项极其重要的工作。项目成功与否不仅取决于完成时间、成本和质量三个方面，也需要项目团队之间的良好协作和沟通。这包括内部团队之间的沟通，也包括与项目利益相关方的沟通。只有在沟通畅通的情况下，才能确保项目的进度、质量和成本准确无误地得到控制。

其次，风险控制也是项目管理中重要的一环。无论项目有多小，都需要对潜在风险进行预测和管理。项目管理需要充分评估风险因素对项目时间和成本的影响，并在发生风险时积极采取措施来减少损失。

此外，项目的人力资源管理也是影响项目成败的重要因素。项目的团队成员不能仅仅是简单地通过人员技能匹配就可以确定的，还需要考虑到人员内在的个性和行为习惯等因素，这些因素会影响到项目的顺利进行和最终的成果。

最后，成功的项目还需要关注环境保护和社会责任方面。在今天的社会中，企业的行为和做法会受到外界的监督和评价。如果一个项目会对环境和社会产生不良影响，即便它在时间、成本和质量方面取得了良好的效果，也不会被视为一个真正的成功项目。

综上所述，虽然项目的时间、成本和质量是项目管理中的三大基准，但项目成功所需有很多其他因素的支持。从沟通协作、风险控制、人力资源管理以及环境保护和社会责任等多个角度入手，可以更好地完成一个项目，并令项目取得更为成功的结果。