变更控制过程的六个步骤是什么

项目管理中的变更控制是指在项目执行过程中，对已经批准的项目计划进行变更的过程，以确保项目的可控性和成功完成。为了更好地管理变更流程，需要建立一套有效的变更控制过程。本文将从不同的角度来分析变更控制过程的六个步骤。

一、变更识别

变更识别是指识别出变更并且及时记录下来。在这个过程中，项目的参与者需要对变更进行分析和评估，并选择合适的变更请求进行审批。这个过程中需要了解变更的性质、影响范围以及对项目的风险和收益进行评估。

二、变更请求审批

在变更请求审批的过程中，需要审批员来评估和批准变更请求。项目经理需要还原变更的发起者所描述的变更情况，向审批员提供可靠的数据和信息支持变更请求，并评估各种可能的风险和收益，确定变更请求的合理性和可行性。审批员可以根据自己的评估结果来批准或拒绝变更请求。

三、变更规划

变更规划是指在批准的变更请求的基础上，编制计划以实现变更。这个过程需要考虑到变更的影响，对变更后的项目进度、成本、绩效和风险进行评估，制定可行性计划，并将变更计划纳入项目计划中进行跟踪和管理。

四、变更实现

变更实现是指在项目执行期间，对已批准的变更计划进行实施，并保证变更不影响项目的进度、成本、质量和安全。在实施过程中需要制定详细的操作计划、安排所需的资源、进行操作过程监控以及随时更新变更日志和变更申请状态。

五、变更测试

变更测试是指在变更实施后，进行相关的测试以验证变更的正确性和有效性。这个过程需要根据变更计划设计测试方案，测试变更对项目的影响，了解变更的贡献和风险，并实现全面且可靠的变更测试。

六、变更记录和监控

变更记录和监控是指在变更实现后，对变更进行记录和跟踪，以确保项目管理团队对变更了如指掌，并随时更新项目的状态信息。为了有效进行变更记录和监控，项目管理团队可以采用一些项目管理工具，例如变更日志、变更控制板、变更会议和变更指示等。