生产变更分为哪三分类

随着科技和社会的发展，企业的生产活动也在不断变革与拓展。尤其是近年来全球经济的日益竞争化，更加强调企业在生产上的灵活性与反应速度。在生产工艺、设备、人员等方面发生的变化也在不断提高，使得生产变更越发频繁和复杂。而对于生产变更，生产企业应当进行科学的分类管理，以便更好地进行生产调整和适应市场需求。本文将就生产变更的分类进行详细讨论。

一、按照变更的性质进行分类

在生产过程中，变更的性质通常可以分为两类：计划性变更和非计划性变更。

计划性变更指的是企业主动对生产流程和工艺等进行优化或调整，这种变更通常是预先经过详细计划和评估的。例如：工艺改进、设备升级等。

非计划性变更则指的是由于生产过程中出现意外或异常情况所导致的生产调整。例如：设备故障、原材料短缺等。

二、按照变更的层次进行分类

根据变更的程度和影响范围，生产变更也可以分为三个层次：小范围变更、中等程度变更和重大变更。

小范围变更通常是指生产过程中的微调或者是局部改善，例如：机台调整、人员位置调整等，对生产的整体影响较小，对于企业的生产计划具有较小的干扰作用。

中等程度变更则是指对于生产过程中一个或几个环节的调整，例如：更换原材料、新增一道工序等，这种变更可能会对生产计划带来一定的干扰和影响，但还不会对生产目标产生过大的影响。

而重大变更则是指对生产的整体进行彻底的调整和创新，例如：全新产品的开发、新工厂的建设等。这种变更通常会带来比较大的风险，需要企业进行精心计划和评估。

三、按照变更的实施方式进行分类

生产变更的实施方式也是不同的，主要可以分为两种：部分性变更和全面性变更。

部分性变更通常针对某一个问题进行调整，例如：对某个工序的优化改进、对某种原材料的替换等。这种变更的范围较小，一般不会对生产的整体计划产生大的影响。

全面性变更则是对企业整个生产流程进行全面调整和改革。这种变更常常需要考虑到生产计划、人员和设备等多个方面的变化，变更的范围较大，影响也更加深远。

总之，生产变更是现代企业生产过程中非常重要的一环，其分类的合理性能够让企业更准确地了解变更的性质和范围，提前做好准备和应对策略。企业要根据变更分类特点和实施方式，结合具体业务和市场需求进行选择与抉择，合理管理生产变更，从而提高生产效率和企业竞争能力。