工程项目管理是做什么的

工程项目管理是一项多学科、多阶段的复杂工作，它需要对资源进行计划、组织、指挥和控制，以实现项目目标。以下从多个角度分析工程项目管理的重要性以及它的作用、方法以及在实际应用中的体现。

一、工程项目管理的重要性

现代社会的快速发展和复杂性要求我们采用工程项目管理方法，通过对项目的有效管理以最大程度地提高项目执行效率。除此之外，更重要的是，工程项目管理可以帮助我们保证项目的质量与安全，提高项目的可靠性与稳定性。在实际应用中，一项成功的工程项目管理，有助于企业提高自身的经济效益以及社会价值。

二、工程项目管理的作用

工程项目管理的主要作用是通过合理的规划、组织、指挥和控制，使项目经过有序的过程，从而达到企业和客户要求的目标。具体来说，工程项目管理的作用表现在以下几个方面：

1.合理的项目规划：从时间、资源、成本等多个角度综合考虑，制定合理的项目管理计划。对于项目实施的目标、任务和流程进行合理的规划和安排。

2.有效的项目组织：合理设置项目组织架构，科学的分工与协作。制定科学的任务分配和人员配备方案，使得每一个环节得到控制和落实。

3.高效的项目指挥：项目经理要根据项目计划的实际情况进行指挥，对进展过程进行跟踪和控制，及时调整，保证项目的顺利实施。

4.科学的项目控制：对项目整体进行监督和控制，及时发现异常情况，并制定相应应对措施，使项目实施过程得到控制和安排。

三、工程项目管理的方法

工程项目管理的方法，主要有计划法、网络法、PMBOK、进度管理、质量管理、成本管理等。具体实施要根据项目实际情况来进行选择和组合。通常情况下，佳的方法是综合使用这些方法。

1.计划法

计划法就是制定一份详尽的计划表，用以指导项目的实施和完成，该法可以规定项目的时间、成本和实现标准等，并等同于工作计划。

2.网络图

网络图显示项目完成所需要的活动、时间、资源等细节信息，该图有助于项目经理确定活动的时间、前后关系以及最好的工作方式等。

3.PMBOK

PMBOK是PMI（Project Management Institute）发布的标准，将项目分为五个过程组和十个知识领域，以此来制定一套所有项目都通用的最佳实践标准。

4.进度管理

进度管理是确保项目按计划完成的一种方法，主要包括工期计划、工期监控、工期评估、工期演练等。

5.质量管理

质量管理目的是在项目完成期间保证一致的、高水平的产品产出，并依托于某种方法来确保所有的需求得到满足，同时满足客户的期望。

6.成本管理

成本管理可实现项目过程中的有效预算和控制。其主要包括成本计划、成本估算、成本预算、成本控制等。

四、工程项目管理的实际应用

工程项目管理在实际应用中得到了广泛的应用，能够帮助企业实现项目的快速实施、全面控制和风险管理，具体有以下几个方面：

1.实时监控与追踪项目进展情况，有助于及时了解项目实施情况，同时保证进度和质量的同时。

2.实现团队协作，减少信息的不同步和错误传递，提高协作效率和整体生产力。

3.优化项目资源，适时安排人力、财力、物资等资源，以减少浪费达到更好的效益。