项目风险管理应遵循的工作流程是

在一个复杂的项目中，有很多因素都会对项目的成功产生影响。例如，时间进度、人员分配、预算成本等等。其中一个非常关键的因素就是风险管理，如果没有很好的风险管理，项目很可能会失败。因此，在项目实现过程中，风险管理应该是一个非常重要的环节。本文将从多个角度分析项目风险管理应遵循的工作流程。

1. 确定项目风险

确定项目风险是风险管理的第一步。在此阶段，应该分析所有的可能风险，包括项目中的内在和外在风险。内在风险包括人员流动、设备故障等；外在风险包括政策变化、竞争压力等。只有先识别风险，才能更好地管理风险。

2.风险分析和评估

风险分析和评估是风险管理的第二步。在这一阶段，应该分析每个风险对项目的影响，其可能性和影响程度等。分析风险后，可以进行风险排序和分类，然后采用评估工具进行风险评估。

3. 制定应对方案

确定风险后，制定应对方案是必须的。在制定计划时，应该考虑不同类型的风险和项目不同阶段面临的风险。规划风险管理策略应该考虑如何在遇到风险时处理。制定应对方案应模拟预测可能出现的风险、风险的影响及处理方法。

4. 风险监控和控制

在制定了风险应对方案后，需要密切关注风险的变化，并对风险进行跟踪和监控。风险管理包括按照计划监督、跟踪、控制和报告项目脆弱性和事件。对于风险，应该设立各种控制措施，以便在风险发生之前进行纠正。

总之，在项目风险管理的工作流程中，确定项目风险是第一步。要确保所有风险都被分析、评估、分类和排名，后续应针对不同风险分级制定风险应对计划，并在项目执行中跟踪和监控风险。这样可以使项目获得成功。