财务对合同风险的管控

在当前的商业环境下，企业的合同签署是日常经营的基础。合同签署是当事人之间达成一致，明确应由双方承担的责任和义务。然而，在各种合同中存在着各种风险，例如合同的不履行、合同内容不明确、交付不及时等，这些风险都会给企业带来不同的损失和影响。这些影响将直接影响企业的盈利能力和发展前景。因此，财务对合同风险的管控是非常重要的。

一、合同审查是财务管控的重中之重

合同审查是财务管控的基础。合同审查是确认各方照章履行合同义务的过程。在审查合同内容时，财务部门应重点关注以下几点：

1. 风险识别：审查合同时，财务部门应识别与风险相关的条款，这些条款可能会导致合同不履行或可能会导致未来的纠纷。

2. 审核合同条款：财务部门应审查合同中的条款，包括支付条款、最终结算、质保期等。

3. 合同审查中的证明文件：财务部门还需要审查合同中的所有证明文件，例如商业执照、营业执照等。这些文件表明了对方企业的经营状况，如果对方企业无法提供这些证明文件，那么这可能是对方企业的诚信问题，财务部门应避免与不诚信的企业打交道。

二、财务部门和销售部门间的沟通

财务部门与销售部门之间的沟通至关重要。销售部门通常有许多客户资源和信息，需要财务部门运用专业知识进行分析和把控。如果沟通不到位，会出现财务和销售部门在合同风险管控方面出现诸多疏漏。

财务部门需要了解销售部门与客户之间所进行的交流和关键问题。同时，销售部门也需要了解财务操作流程和风险管理政策，以确保他们提供的合同是安全的、符合财务管控标准的。两个部门的密切合作可以使企业在风险管理方面更加敏锐、更加果断。

三、合同履约过程中的监控

合同签署后，财务部门仍然需要对合同的履约情况进行监控。合同是由双方共同承担的责任和义务，因此，双方都有责任按照合同的条件执行。财务部门可以监控合同履约的情况，对于违反合同规定的行为进行调查，并要求对方方履行合同条款，减少财务风险和合同纠纷。

四、完善财务风险管理体系

财务风险管理体系是保障财务风险控制的基础。要完善该管理体系，需要注意以下几点：

1. 风险掌握：需要随时了解市场情况和风险变化趋势，及时开展对企业财务风险的监测和防范。

2. 风险预防：将各种风险因素考虑在内，提早采取措施，采取主动预防措施，减少财务风险。

3. 风险处理：处理各种风险事件，确保未来发展不会受到风险事件的影响。

总之，财务部门需要在合同风险管控方面做出积极的努力。在合同审查、管理和执行中，连贯不断的风险管理框架是非常重要的。财务部门应与其他部门保持良好的联系，保证其工作的协调一致，使企业的财务风险得到更好的控制和管理。只有这样，企业才能更加稳健地前行。