项目管理机制的主要模式五种

项目管理机制是指：项目审批、项目立项、项目实施、项目验收、项目结算及后续管理的一系列常规流程和标准规范。项目管理机制运用不同的方法和手段，协调调配人力、物力、财力等资源，全面把握项目工程进程，以确保项目计划能够按时、按质、按量完成。本文将介绍项目管理机制的主要模式。

一、传统项目管理模式

传统项目管理模式是项目管理的“祖宗”，它要求团队成员在项目开始前就明确并深入地计划每个任务、每项活动和每个阶段的目标，源于其流程的先进性，使其被广泛应用。

传统项目管理模式跟踪和监督每个项目成员的工作进度，建立了基线以进行进度、成本及绩效的测量，注重实时监视和控制每个项目的状态，以及维系一个良好的合作环境和沟通方案。

二、敏捷项目管理模式

敏捷项目管理伴随着21世纪的到来而崛起，其主要目标是在有限的时间内提供客户所期望的价值，敏捷方法更加关注迭代的交付，并常常要求团队成员采取更加自主的工作模式。这种方法经常用于软件开发和其他在不断变化的环境中进行的项目管理。

该方法可帮助项目经理更快地回应客户需求。期望在日常交互和沟通中获得及时反馈，让项目经理进行多次更正，以快速适应需求的变化和项目变革。

三、瀑布项目管理模式

瀑布项目管理模型是自20世纪60年代末流传至今的一种非常流行的项目管理模式。其特点是按照线性项目视图，项目的各个生命周期是一步一步、基于预定计划按序执行。流程图的模型描述了项目中各个生命周期的安排。

这种模型管理的特点包括：项目目标、资源计划、项目成本、进度计划以及质量保证。这是一个严格的计划和控制过程模型，它向管理人员提供了一个全面设计流程规范以及项目中每个阶段的程序集。

四、混合项目管理模式

混合项目管理模式是考虑到项目性质的复杂性和其规模而出现的一种混合模式。该模式选择和组合不同的项目管理方法和手段以满足项目的不同需求，项目管理团队将根据项目的复杂程度和风险级别来做出相应的选择。

混合方法可以帮助管理人员在传统和敏捷方法之间进行平衡，这种方式条理清晰，可以最大限度地利用不同方法的优势。

五、计划驱动的项目管理

计划驱动项目管理是指管理中心在计划阶段，提前计算每个任务和完成时间，按照这个计划进行工作，每个人按照任务和计划来完成项目的每一步。这种方法脱胎于传统项目管理模式，但是比其更加注重计划和控制，并且以计划为导向进行工作。

计划驱动项目管理最大的优势是对项目的资源使用进行有效地跟踪和管理。通过对计划进行监控，可以更快地了解项目的情况，并在出现问题时迅速采取行动。

结论：

对于不同的项目，选择不同的项目管理机制是很有必要的。以上所述的五种主要的项目管理模式，诠释的是不同的道路，我们在面临不同的项目过程中可以根据其特点和需求，开发我们的自己的方式。管理团队一定要对不同的方法进行评估，以确保项目的成功。