项目性质是指什么

—从多个角度解析

项目性质指的是项目的本质特征与类型，是项目管理的一项重要基础。因为项目性质的不同，项目的管理方式、目标、计划、成本等各方面都会有所不同。下面将从多个角度分析项目性质的概念及其影响。

一、定义

项目性质根据《项目管理指南》（PMBOK®）定义，是“为实现预期业务目标而进行的一次有限度的活动”。“有限度”包括了时间、资金、人力、资源等方面，“预期业务目标”则是项目的实现价值和目标。

二、影响范围

1. 项目管理流程

项目性质不同，项目管理流程也会有所不同。比如，研发项目需要进行需求分析、设计、开发、测试等流程；建设类项目则需要进行招投标、预算审批、设计评审、工期计划等流程。因此，项目管理流程要根据项目性质的特点量身定制，满足实现预期目标的需要。

2. 项目目标

项目性质决定项目的目标方向。例如，市场营销类项目的目标是推广产品，吸引用户；而企业改革类项目的目标是提高效率，优化流程。项目是为目标而存在的，不同的项目性质导致不同的目标，这就要求项目管理人员在制定项目目标时要对项目性质进行深入了解和分析。

3. 项目计划

项目性质不同，项目计划也不同。比如，IT类项目需要进行系统设计、开发流程的规划，而建筑类项目则需要进行勘察、设计、工程施工的计划。项目计划是指导项目实践的根本性文件，需要严密的计划过程，为项目实施和管理提供明确的指导和规范。

4. 成本控制

不同的项目性质，在成本控制方面也会有所不同，不同项目的要素是不同的，如IT类项目主要成本是研发、设计、测试人员以及相关的软件设备等方面的人员成本，而建筑类项目的主要成本是材料、人工、施工机械设备等一系列因素。因此，项目管理人员需要量化不同类型的项目的经济要素，并编制相应的经济预测和控制预算。

5. 风险管理

每个项目都面临着一定的风险，不同类型的项目负面风险的概率和影响也是不同的。对于IT类项目，核心的风险可能就是软件出现BUG等缺陷，而对于建筑类项目，可能面临天气、施工员工、建筑材料或设计等技术风险。因此，在项目风险管理中，项目管理人员需要充分了解项目性质相关的风险，量化风险的概率与影响，并采取相应的风险规避或控制措施。

三、结论

项目性质是项目管理的一项基本要素，是项目管理各要素的基础支撑。项目性质不同，导致项目管理中各要素的特点也截然不同，因此，项目管理人员需要对项目性质进行深入了解，并针对性地进行制定和实施项目管理计划，保证项目成功实施。