变更管理计划内容怎么写

变更管理计划是项目管理中非常重要的一项工作。在项目进行过程中，难免会遇到某些变化，为了确保项目的顺利进行，必须通过变更管理计划对变更进行有效的管理和控制。那么，变更管理计划的内容应该怎么写呢？本文将从项目管理、变更管理流程和文档、变更管理计划编制内容等多个角度进行探讨。

1.项目管理

变更管理计划的编制需要考虑项目的整体情况。首先是针对本项目制定变更管理策略，并根据项目的特点、规模、复杂度和风险等因素来确定变更管理计划的质量和深度。在编写变更管理计划时，还需要关注项目管理计划的一些特殊条款，比如项目范围、进度、成本、风险等方面的内容，以确保变更管理计划贯穿整个项目管理过程。

2.变更管理流程和文档

在变更管理计划中要明确变更管理流程和变更管理文档，包括变更的定义、开始变更提出的要求、变更流程、验证和验收实现、批准过程、向纪要文档的记录、修改生命周期文档、变更通知等。要明确变更影响评估的标准，基于风险影响评估来评估变更对项目进展的影响程度，向项目交付人员和利益相关方表明变更管理流程和文档。

3.变更管理计划编制内容

在编制变更管理计划时，应考虑以下内容：

- 变更管理目标：明确变更管理的目的，并将其与项目目标对应。

- 变更监控和跟踪：确认变更跟踪和监控机制，确定时间表、负责人、工具和技术。

- 变更影响评估：开发评估程序，包括标准、指标和报告格式等。

- 变更缓解、接受与拒绝：根据评估结果和项目经理的意见来缓解、接受或拒绝变更。

- 区分变更级别：建立变更级别的分类标准和程序，以便于处理不同级别的变更。

- 变更记录和文档：明确记录变更的过程，建立文档管理系统，并确定记录的存储位置。

- 变更流程和许可：规定变更流程和许可过程，明确变更提出者角色和责任。