战略性绩效管理案例分析

随着全球市场的竞争加剧和企业内部管理的复杂性不断增加，管理层越来越重视战略性绩效管理。战略性绩效管理是一种以企业战略为基础，通过有效的绩效监控和管理，促进企业内部各项工作的高效协调与优化，从而实现企业战略目标的管理方式。本文将从实际案例出发，探讨战略性绩效管理的实施过程以及其对企业管理的影响。

一、 情境分析

某汽车企业在面临市场竞争和内部管理协调方面遇到了较大的问题，管理层意识到只有通过变革和创新才能保证企业的长远发展。于是，企业开始启动了一项名为“战略性绩效管理”的新的管理方式。首先，企业制定了长远的战略发展目标，明确了战略目标的实现方式以及各项工作的时间节点和具体的目标指标。其次，企业依托信息系统建立了绩效评估模型，实现对业务流程的实时监测和对员工工作量的量化评估。最后，企业通过不断优化管理、协同合作、激励奖励等手段，鼓励员工全力以赴完成任务，不断优化和提升企业的绩效。

二、 实施效果

战略性绩效管理的实施对企业管理带来了显著的影响。首先，通过战略性绩效管理，企业能够更加有效地对员工的工作进行监控和评估，使得员工的工作更加规范和有序。其次，企业的业务流程得到了优化，能够更加高效地实现各项工作任务。最后，企业的内部协作得到了提升，各个部门之间的沟通和协作更加顺畅，从而能够实现更高效的集体协作。

三、 存在问题

尽管战略性绩效管理的实施对企业管理带来了积极的影响，但是也存在一些问题。首先，企业在实施战略性绩效管理的过程中，对员工的压力过大，使得一些员工出现了工作压力过大的问题。其次，企业在制定目标和指标时，存在一定的主观性，导致一些目标和指标存在一定的不公平性。最后，战略性绩效管理本身需要借助信息系统的支持和投入，需要一定的人力物力的投入，使得企业在实施这种管理方式时需要承受一定的成本负担。

综上所述，战略性绩效管理具有明显的优势，通过这种管理方式可以实现对企业的长远目标的规划和实现。同时，企业需要克服一些问题，才能够更好地实施这种战略性绩效管理方式。战略性绩效管理需要更加全面的设计和规划，以实现对企业绩效的有效管理，从而使得企业在日趋激烈的市场竞争中获得更多的机遇和成长。