对供应商的管控手段有哪些

供应商是企业生产经营过程中非常重要的一环，而对供应商的管控则是企业经营管理不可或缺的一部分。供应商的质量、交货期、价格等方面直接影响着企业的生产效率和经济效益。因此，加强对供应商的管控是企业不可或缺的任务之一。本文将从“供应商管理制度建设”、“供应商绩效考核体系建立”、“供应商准入管理”、“供应商信息管理”四个方面具体分析企业对供应商的管控手段。

一、供应商管理制度建设

供应商管理制度建设是企业控制供应商的有效手段之一。通过建立健全的管理制度，企业可以对供应商进行规范指导，让供应商清楚了解企业的要求，提高供应商的管理水平。对于违反管理制度的供应商，企业可以进行相应的处罚，避免他们对企业产生不良影响。

二、供应商绩效考核体系建立

建立供应商绩效考核体系可以让企业了解供应商在生产经营中的表现，从而科学地评估供应商的质量、效率、交货期等方面的绩效。在甄选和使用供应商的时候，企业可以根据考核结果和表现在物流配送和售后服务等方面的性能指标进行评估，有意识地引导供应商进一步改进自身的工作。

三、供应商准入管理

供应商准入管理是企业进行供应商管理的基础工作。通过严格的准入管理，企业可以根据供应商的资格、信用、实力等方面的标准进行筛选，从而保障了企业产品和服务的质量。同时，准入管理还可以对供应商的资质进行审查，以此加强对供应商的管理与监督。

四、供应商信息管理

供应商信息管理是供应商管理的重要一环。通过管理供应商信息，企业可以清楚掌握每家供应商的基本情况、工艺流程、性能指标、质量控制等信息，全面了解供应商的实际情况，从而在选择供应商时进行更有效的比较和评估。在经营过程中，企业还可以对供应商信息进行动态更新和管理，以确保企业始终掌握供应商的真实情况。

在企业对供应商进行管控时，以上四种手段可以相互配合，形成有内在逻辑的完整观念体系。建立了科学合理的供应商管理体系，企业不仅可以提高供应商管理的效率，而且还能够更好的接受市场竞争的挑战，赢得更多的市场机会。