项目管理风险分析怎么写

项目管理风险分析是一个重要的过程，有助于提高项目成功的可能性，降低项目失败的风险。本文将从多个角度分析如何编写项目管理风险分析，包括风险识别、风险估计、风险评估和风险应对。最后，给出全文摘要和3个关键词。

1. 风险识别

风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别项目中的潜在风险因素。风险识别通常通过以下方法实现：

- 与相关方讨论，了解他们对项目的看法和看法，并识别潜在风险。

- 查阅相关文献和已完成的类似项目的前期识别的风险。

- 对项目进行广泛的SWOT分析：分别识别项目的强点、弱点、机会和威胁。

- 使用流程图把整个项目的流程梳理一遍，寻找其中有哪些潜在的风险点。

2. 风险估计

风险估计是确定风险的可能性（出现可能性）、影响程度、时间性及优先级。风险估计通常可分为定性和定量两种方法。

定性方法是通过专家意见、经验和判断对风险进行把控和评估。

定量方法则是基于数据和统计学模型，根据期望价值或蒙特卡罗模拟等方法，进行风险的量化分析。

3. 风险评估

风险评估是使用风险估计的结果，对风险进行排序和分类，确定每个风险的重要性、优先性和响应级别。根据风险评估结果，确定每种风险的应对措施。

4. 风险应对

风险应对是在风险识别、风险估计和风险评估的基础上进行，通过制定相应的风险应对策略和计划来应对潜在的项目风险，并在项目执行过程中进行更新和调整。

- 规避（Avoid）

当风险出现的可能性和影响程度都非常高，或者项目管理团队认为该风险完全不可接受时，可以采用规避策略。规避策略的目标是，在风险发生之前采取行动来减少或消除风险。例如，更改项目的范围、时间表、资源或预算。

- 转移（Transfer）

当团队无法自行消除风险，且该风险对组织在时间和/或成本方面的影响太大时，可以选择转移风险。转移风险意味着将风险及其相应的成本、时间和责任转移给其他利益相关者，如保险公司、供应商或业主。例如，涉及各方面协商做出分摊风险的成本决策。

- 缓解（Mitigate）

当无法将风险转移给其他利益相关者或者风险是重要的，但可以降低其发生概率和/或影响程度时，可以选择缓解策略。缓解策略的目的是减少风险的概率和/或影响及其负面影响。例如，通过培训员工、加强股东沟通减少潜在纷争。

- 接受（Accept）

在某些情况下，无法规避、转移或缓解风险。则只能选择接受风险，然后通过有效的监测和应对来降低风险对项目的影响。例如，无法避免某些突发状况，只要尽可能在风险出现后立即采取行动进行补救。