做人员测评工作应该从人力资源管理的全局出发

人员测评，是指对个人职业素质、工作能力等方面进行科学评价，并根据评价结果为组织决策提供依据的一种管理工具。当前，人员测评在企业和机构中已经得到广泛应用，成为人力资源管理的重要组成部分。然而，就如其本身具有的特殊性质和功能而言，人员测评并不是一个简单的工具，其工作应该始终从人力资源管理的全局考虑。

首先，人员测评工作应该从组织目标出发。作为人力资源管理的重要手段，人员测评必须与组织目标密切相关，且应该从组织战略、组织结构和组织文化等全局层面出发，科学地对组织需要进行测评和评价。只有如此，才能保证测评结果的真实性和可靠性，有助于为企业做出更加科学的管理决策。

其次，人员测评工作应该从人员分类和个人能力出发。人员分类不同，工作内容也就不同，因此评价的方式和指标也应该因人而异。同时，评价人员的个人能力，不仅包括具体的职业技能，也包括沟通、协作、创新等方面的能力。测评工作需要对不同人才做出个性化评价，以统筹全局，实现最佳组织绩效。

再次，人员测评工作应该从评价工具出发。科学的评价工具应该适合评价人才的不同方面和不同层次的能力，需要具有一定的客观性和指导性。在选择和使用评价工具时，需要从整个人力资源管理的全局考虑，并结合具体的人才管理需要做出合理的选择。

最后，人员测评工作应该不断进行反思和总结。人员测评不是一次性的工作，需要长期实施，不断反思和总结，及时发现问题，并解决问题，持续优化评价流程和评价指标。只有这样，才能不断提高人员测评工作的质量和效益，为企业和组织的发展提供更好的人力资源保障。

综上所述，做人员测评工作应该从人力资源管理的全局出发。需要具备多方面的思维和技能，从组织目标、人员分类和个人能力、评价工具和总结反思等多个角度出发，进行全局考虑和科学把握，保证人员测评工作的有效实施和组织绩效提升。