项目范围计划

随着科技的不断发展和经济全球化的深入，各种规模大小的项目如雨后春笋般涌现，项目经理的角色越来越重要。而项目范围计划则是项目管理中至关重要的一个环节。本文将从项目范围计划的定义、重要性、编制步骤和实施控制四个方面进行分析。

一、项目范围计划的定义

项目范围计划（Project Scope Management）是项目管理的第二个知识领域，包括规定项目的范围、确认项目的范围、WBS编制、验证和控制项目的范围。其目的是通过明确项目的边界，确立项目的范围，避免项目范围的扩大和不断变化，保证项目顺利完成。

二、项目范围计划的重要性

项目范围计划是项目管理的重要组成部分，缺乏有效的项目范围计划会导致项目计划、质量和资源的不确定性，最终影响项目的交付、成本控制和客户满意度。通过项目范围计划，项目经理可以规避以下问题：

1. 边界不清晰或无法确定的问题。

2. 尚未明确的项目目标和可交付成果。

3. 相关方需求和期望没有被纳入范围。

4. 需求变更导致范围不断扩大。

三、项目范围计划的编制步骤

1. 达成共识。项目经理应与项目组成员和相关方充分沟通，达成关于项目目标、可交付成果和项目范围的共识。

2. 确定项目目标和可交付成果。项目经理应确定项目目标、可交付成果和相关标准，帮助明确针对项目需求的关键点。

3. 确定项目范围。根据项目目标和可交付成果，项目经理应确定项目范围，包括工作的内容和必须排除的内容。

4. WBS编制。项目经理应编制用于管理项目活动的WBS（图形化工作分解结构），并明确工作包的负责人。

5. 确定项目范围变更控制的程序。项目经理应设定项目范围变更申请的预算和时间限制，明确谁有权利对项目范围提出变更要求，以及变更要求的流程和口径。

四、项目范围计划的实施控制

1. 监控项目范围。项目经理应定期监控项目进度和执行情况，确保项目按照范围计划的要求推进。

2. 控制项目范围变更。项目经理应按照预设的变更控制程序，管理范围变更的申请、评审和批准，确保其合理性和合法性。

3. 变更绩效。一旦项目范围变更被批准，项目经理应确定其需要的资源、时间和预算，并调整WBS，以便与范围变更一致。