工程项目成本管理的六个环节

工程项目成本管理是企业中非常重要的一项工作，直接关系到企业的生存和发展。一旦管理不当，就会造成成本过高、效益差、资源浪费等问题。为此，企业在实施工程项目时，必须严格按照成本管理的六个环节进行规范管理。这六个环节包括：项目立项审批阶段、预算编制阶段、合同管理阶段、实施过程控制阶段、投资分析评价阶段和成本分析决策阶段。下面就分别从不同角度对这六个环节进行分析。

一、项目立项审批阶段

项目立项审批阶段是成本管理的第一个环节，也是管理成本的关键所在。在项目立项阶段，企业必须进行多方面的评估，包括市场情况、技术可行性、风险评估、财务评估等方面。只有通过各项评估，选择出能够创造最大价值的项目，才能够保证后续成本管理的有效性。

二、预算编制阶段

预算编制阶段是成本管理的第二个环节，目的是确立工程项目的预算水平。在这个阶段，企业需要根据前期的工作经验以及需求量和价值等指标，结合行业标准、市场情况、产品定位等，确定项目的总预算和各项支出预算。预算成为后续成本核算的基础，同时也是实现工程项目成本控制和经济效益的保证。

三、合同管理阶段

合同管理阶段是成本管理的第三个环节，是与供应商达成合同协议、与承包商达成合同的重要阶段。此阶段需要明确各项项目成本和分工，并明确各方的责任和义务，以确保后续成本管理的规范性和有效性。

四、实施过程控制阶段

实施过程控制阶段是成本管理的第四个环节，目的是对工程项目的实现过程进行监管和控制。此阶段需要制定相应的实施方案和计划，明确各方工作职责和权利，并通过成本核算、进度计划和进度监控等手段实现对实施过程的监管和控制。

五、投资分析评价阶段

投资分析评价阶段是成本管理的第五个环节，目的是对工程项目的经济利益、社会效益和财务状况进行评估和分析。此阶段需要据此判断项目是否符合合理性和可行性指标，并明确项目的收益预期和成本风险，最终确保工程项目的可行性和经济效益。

六、成本分析决策阶段

成本分析决策阶段是成本管理的最后一个环节，目的是对工程项目的成本进行分析和决策。在这个阶段，企业需要进行成本分析，包括成本的组成和构成、生命周期成本、成本风险评估等。通过分析结论为依据，企业需对项目成本进行决策，判断是否需要进行成本控制或变更和优化成本结构等。