成本控制的正确顺序是

成本控制是企业管理中不可避免的重要一环。一个企业如果不能有效地控制成本，即使销售额再高，也可能会面临亏损的风险。因此，成本控制尤为重要。那么，成本控制的正确顺序是什么呢？从多个角度分析如下。

一、产品研发阶段

企业在产品研发阶段就必须考虑成本控制。在项目启动前，需要对研发范围、时间、经费、研发目标以及预算等方面进行详细的探讨和协商。这样可以避免项目过程中出现无效研发或者不必要的资源浪费，更好地实现成本控制。

二、采购阶段

企业采购应当以成本控制为主要目的，把成本控制融入到采购决策当中。对于材料、设备、工具、劳务等，需要全面调查、筛选优质供应商，制定合适的谈判策略，争取最大的采购优惠。同时，建立和维护公正的合作关系，不断推进供应商的价值创造，降低整体采购成本。

三、生产阶段

生产阶段是实现成本控制的关键环节。企业应该从生产过程、物流过程、配送过程和库存过程四个方面来进行成本控制，挖掘各个环节可能存在的问题，需要有一些有效的措施来降低成本。比如，优化生产线，提高生产效率；精细管理库存，避免废品率过高和存货积压。

四、销售阶段

销售阶段需要从市场营销、售前服务、售后服务全方位考虑成本控制。一个企业只有在优化和控制销售成本的情况下才会取得良好的销售业绩。这包括了制定成本库存回收、责任人追究和权衡质量和成本的销售策略等。

五、财务管理阶段

财务管理是成本控制的基石。如果一个企业没有一个完善的财务管理体系，无法掌握和分析企业的资产、负债和现金流状况，就难以实现成本控制。因此，企业需要建立有效的成本核算系统，掌握支出，分析利润，降低成本风险；同时，对成本控制指标进行财务分析，不断探索新的成本控制方法。

综上所述，成本控制的正确顺序应该是从产品研发、采购、生产、销售到财务管理这五个阶段来进行。企业需要从全面的角度来考虑如何实现成本控制，不断提高成本控制技能和经验，才能更好地实现企业的盈利和发展。