项目执行阶段需要做到

项目执行阶段，是指在项目计划阶段制定计划，分析风险和制定策略之后，开始实施计划的阶段。在这个阶段，项目经理需要以项目计划为基础，进行实施，监督进度和成本，管理团队，以确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。以下是项目执行阶段需要做到的几个方面。

1.实施项目计划

项目计划是项目执行的基础。项目经理需要按照项目计划中的安排和要求，组织项目团队，开始执行项目。在实施过程中，项目经理需要持续监控项目进展，并及时调整计划。如果出现偏差，项目经理需要及时采取补救措施，避免延误整个项目的进展。

2.监督进度和成本

项目执行阶段需要实时监督项目进度和成本。项目经理需要跟踪任务的完成情况，确保项目能够按时完成。同时还需要实时了解项目成本的使用情况，优化资源分配，保证整个项目的成本控制在可控范围之内。随时对进度和成本发生的偏差进行分析，提出风险应对措施。

3.管理团队

在项目执行阶段，项目经理需要管理好项目团队。他需要制定好合适的人员分工和工作计划，并加强对团队成员的激励和沟通。项目经理应该做到及时掌握各个团队成员的工作情况，有效地进行协调和领导，以推动项目的进展。

4.风险应对

项目执行阶段常常伴随着风险和不确定性，因此项目经理需要及时识别和应对各类风险。其要点包括：识别潜在的或已经发生的风险，设计合适的风险应对策略，明确风险责任和风险管理流程，跟踪风险和应对结果，及时调整风险管理计划。

5.沟通和报告

在整个项目执行过程中，项目经理需要加强组织内的沟通，向团队成员传达项目进展情况、下一步工作计划和任何变化。另外，他还需要向项目管理层级和重要的干系人报告项目的状态和进展情况。及时、准确地沟通和报告往往是项目成功的关键之一。

综上所述，项目执行阶段是实现项目目标的关键阶段。项目经理需要在这一阶段做到严格执行项目计划，及时监督进度和成本，有效地管理团队，合理地应对风险，并加强沟通和报告工作。只有这样，项目才能按照计划顺利地完成。